企划部管理制度及工作流程.docxVIP

企划部管理制度及工作流程 （一）目的与职责 1、为保证部门工作高效有序的开展以及规范化管理，特制定以下管理制度； 2、本部门按管理制度执行公司各项规章制度，严格执行公司下达的各项任务； 3、协调各部门做好对外营销策划，公司内部的平面执行。 （二）日常管理制度 1、日常管理制度 （1）严格遵守公司各项规章管理制度； （2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡； （3）如遇工作需外出和请假，须报力资源经理及总经理在请假单上签字认可。请假须以 （4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以相应处罚。请假期间须保证8:30—20:00保 （5）对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； （6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生，佩戴工牌，周末需按规定穿着工服； （7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； （8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公 桌面整洁； （9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌，断掉电源； 话一律免接。 2、沟通管理制度 （1）每周至少1次向总经理汇报相关的工作事宜和进度，周一对上周工作进行总结检查和相关专业知识的学习； （2）工作要对制作商以及相关人员紧跟、细跟，确保按时完成工作以及降低工作出错