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IT研发部管理制度3 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目 标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程并结合公司目前的实际情况，制定以下 工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险 分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 培训管理制度 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计 划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 软件过程成果表： 培训管理制度 培训管理制度 第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。系统总体设计的编写；开发阶段完代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程 师，测试工程师的岗位设置。 培训管理制度 第四章、项目立项 1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量， 形成可行性研究报告。 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确 培训管理制度 第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况， 调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。。 第六章、需求分析 1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细 的功能定义。 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详 细说明书。 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。 第七章、总体设计 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 培训管理制度 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口 描述，并完成系统概要设计说明书。 4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。 5 第八章、详细设计 1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。 2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI 描述、业务流程子流程分支流程，界面说明等。 3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有 输入、输出和处理功能。 4 第九章、软件实现 1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计 划 2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工 3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规 范。 4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。软件名称和版本号，软件功 培训管理制度 编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数 5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳 定。 6 第十章、软件测试 1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段设 计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。 2 第十一章、用户培训 1、准备用户培训计划、培训手册 2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指 导及提供软件操作手册。 3、保留培训签到表，用户意见等存档。 第十二章、系统上线 1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。 2、上线操作步骤以及问题处理步骤； 3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果； 培训管理制度 4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题