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PAGE 1 创建节省型酒店措施 　　创建节省型酒店措施　　酒店作为劳动密集型产业，具有高耗能，低附加值的特征，经营利润率的凹凸很大程度上依靠于管理水平的凹凸.创建节省型酒店，不仅是当代社会的主题，也是酒店利润的源泉，更是单体酒店在竞争激烈的酒店业中立于不败并长盛不衰的根基.因此，在绿色酒店的基础上进一步突出节省，强调在规范管理与优质服务中正确合理地使用人，财，物，实现资源共享，资源优化，资源合理配置，在带来直接利润的同时，也是缩减成本提高竞争力的法宝.　　酒店人力资源的节省.酒店人力资源成本主要体现在工资成本，福利成本，保险成本和管理成本上，完善各服务流程，削减服务的中间环节，既能供应高效服务又能降低成本，可以说酒店宁以高薪聘用较少的员工，也不愿以低薪聘用较多的员工.同样的成本，使用较少的员工，可以促使员工高效，上进，自律而便于管理，还可以吸引大批高素养的人才，有利于人力资源部聘请工作的开展.虽然社会分工越来越明确，在酒店这个特殊的行业，通过轮换和培训强化一岗多能，可以在淡旺季整合各部门资源，克服困难，提高人力资源利用率.　　酒店物资及易耗品的节省.酒店物资分散难于管理，建立酒店内部物流软件，可以削减物资的闲置便于各部门间的资源共享.对各类重要固定资产实行责任到人，进行这类资产的日常管理，可以削减这类资产的损坏延长使用寿命而削减资产折旧，定期对这类设备进行检查和维护可