房地产公司人力资源控制工作程序.docxVIP

PAGE 1 房地产公司人力资源把握工作程序 1.目的  通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训,确保全部员工的基本素养和技能,均应达到本职岗位的要求,满足质量管理体系运行的需要。  2.适用范围  适用于公司的人力资源的管理与把握。  3.职责  3.1人力资源部是公司人力资源把握的主管部门,负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作;  3.2其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。  4.工作程序  4.1员工的聘用、考核和管理  人力资源部负责公司员工的引进和聘请,依据所聘请岗位的素养技能要求,对引进和应聘人员进行考察,对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。执行Q/TZH-WI-042《劳动用工管理方法》和Q/TZH-WI-043《聘用职工管理方法》。  4.2公司各级人员基本素养技能要求  公司对各级人员的岗位基本技能和素养要求进行了规定,见Q/TZH-WI-031《岗位资格要求》,并定期对公司职工进行考核评价,公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评,确保在岗人员满足本岗位的素养技能要求。  4.3教育和培训  公司实行以下方式和措施,对职工进行适当的教育和培训:  a)内部培训;  b)外委培训;  c)组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习;  d)组织或参与学术论坛、阅历沟通会等;  e)鼓舞职工依据自己的岗位专业开展自学,并实行相应的嘉奖措施。  4.3.1 培训方案的编制  人力资源部依据公司的进展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求,于每年12月底编制公司职工教育培训年度方案,报分管领导审核后,由公司总经理批准实施。  4.3.2 培训的实施  a)各部门依据年度培训方案支配的培训内容和时间,组织进行本部门或分管专业范围的培训工作,人力资源部负责帮忙各部门做好老师的聘任、教材预备等工作。  b)培训结束后,由培训部门对整个培训工作进行总结,将有关的培训资料报人力资源部,包括职工培训出勤考勤表和培训总结。  c)人力资源部负责收集整理有关的培训资料,进行存档保存。  4.3.3 公司职工培训工作主要包括:  1)岗前培训  a)岗前培训的对象主要包括:安排的大中专生、技校生、复转军人和新录用(聘请)的人员。  b)培训内容包括公司简介、房地产开发的基本学问、工程管理概况、平安质量管理和公司有关规章制度等。  c)通过岗前培训,要使上岗人员对公司有一个基本的了解,提高对公司生产经营管理的生疏和平安质量意识,充分生疏到自己岗位工作的相关性和重要性,增加对公司的荣誉感。  d)岗前培训由人力资源部负责组织,记录保管有关的培训资料。  2)专业技术培训  结合各岗位工作的实际要求、公司开发经营和工程建设的需要,由各部门依据职责分工或业务范围,进行有关的专业技术培训,提高岗位技能和管理水平,满足公司各项业务运作的要求。  3)法律法规学问培训  由人力资源部负责组织进行法律法规学问培训,使公司的各级人员把握运用国家和上级的有关法律法规学问,确保公司各项工作业务的顺当开展。  4)平安培训  由工程部负责组织学习和把握安规学问和现场施工等平安管理规定,执行Q/TZH-WI-017《平安管理系统文件汇编》中的平安培训管理方法。  5)外委培训  公司的外委培训主要包括:特殊作业人员的持证上岗和执业资格的取证培训、专业学问培训、专业任职资格培训等。具体实施规定,执行Q/TZH-WI-036《职工外委培训实施方法》。  4.3.4公司鼓舞员工努力学习管理学问、专业技术,不断更新学问结构,提高自身素养,为公司进展多做贡献,对在考试、考核取得优秀成果者,公司将按有关规定予以嘉奖。  4.3.5人力资源 部负责每年对培训工作的有效性进行一次评价,并提出下一年培训建议。 4.3.6人力资源部负责收集、保存和管理公司职工教育培训的相关记录和证书。  4.4 人力资源部负责公司持证上岗的管理工作,负责审查、登记、保存和管理相关人员的上岗资质证书,确保国家政府部门和上级主管部门规定的特殊岗位,具备相应的执业资格证书。  5.质量记录  5.1 QR21-01 培训出勤考勤表  5.2 QR21-02 培训总结  6.支持性文件  6.1 Q/TZH-WI-017《平安管理系统文件汇编》  6.2 Q/TZH-WI-031《岗位资格要求》  6.3 Q/TZH-WI-036《职工外委培训实施方法》  6.4 Q/TZH-WI-042《劳动用工管理方法》  6.5 Q/TZH-WI-043《聘用职工管理方法》