房地产集团试用期员工管理办法.docxVIP

PAGE 1 房地产集团试用期员工管理方法 　　1.0 目的　　为了精确?????把握新进员工的专业力量、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，挂念新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营进展需要的团队，特制定本方法。　　2.0 适用范围　　本方法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。　　3.0 定义　　试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而商定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独商定。　　4.0 职责　　4.1 用人部门：负责新员工的工作支配、培训指导、考核评价。　　4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。　　5.0 内容　　5.1 试用期限　　5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。　　5.1.2 新进员工试用期限依据公司需要、岗位要求、员工本人状况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：　　岗位类别　　合 同 期　　试用期　　备 注　　总监级及以上　　销售、策划职　　方案1：13个月　　2个月　　本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。　　方案2：37个月　　6个月　　其他　　36个月　　3个月　　5.2 试用期工作支配　　5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即依据《试用期员工管理作业程序表》(见附录1)，做前期预备工作。　　5.2.2 对试用期员工进行工作支配时，须接受书面告知方式。临时性或专项工作，接受《工作指令单》;方案性工作，接受《月工作方案》表。书面工作支配需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。　　5.3 新员工培训　　5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作力量，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。　　5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立《 部新员工培训方案》(见附件1)，依此制定新员工培训方案，经行政总监批准后执行。　　5.3.3 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。　　5.4 考核与评价　　5.4.1 员工试用期考核分为工作方案考核和综合评价。　　5.4.2 工作方案考核　　新员工到岗后，部门负责人需依据岗位职责、工作支配，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核，从次月1日起开头考核。　　5.4.3 综合评价　　自新员工到岗之日起第30天、60天，部门经理需填报《试用期第 月份综合评价表》(见附件2)，对新员工进行综合评价，并将考核结果反馈给员工，且提出改善意见。　　5.4.4 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日后作为员工转正(或终止试用)的依据。　　5.5 试用期面谈　　员工在试用期满前15日内，人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：　　-- 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议;　　-- 对所属部门同事、领导的意见和评价;　　-- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。　　5.6 转正　　5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前)，由新员工与用人部门分别供应应人力资源部以下资料申报转正：　　-- 新员工：填写《试用期满调查问卷》(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。　　-- 用人部门：提交《员工试用期评估报告》(见附件5)。　　5.6.2 当月转正人员，若需要调整薪资，均自次月1日起生效。　　6.0 其它　　6.1 本方法由人力资源部负责解释与修订。　　6.2 本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原《试用期员工管理方法》(KY-XZZX-06制度-018)同时废止。　　7.0 参考文件　　无。　　8.0附件　　项次　　名 称　　表 单 编 号　　保存部门　　保存期限　　附件1　　《 部新员工培训方案》　　KY-HR006A/00　　使用部门　　永久　　附件2　　《试用期第 月份综合评价表》　　KY-HR006B/00　　人力资源部　　员工离职后二年　　附件3　　《试用期满调查问卷》　　KY-HR006C/00　　人力资源部　　员工离职后二年　　附件4　　《试用期总结》A、B、C版　　KY-HR006D/00　　人力资源部　　员工离职后二年　　附件5　　《员工试用期评价及转正审