房地产技术中心主任岗位工作职责说明书.docxVIP

PAGE 1 房地产技术中心主任岗位工作职责说明书 　　房地产技术中心主任岗位职责说明书　　岗位基本信息　　岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等　　直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员　　岗位概要：负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。　　职责描述　　重点工作　　1.方案制定：参与项目总体规划和项目开发方案的拟订，依据项目总体规划和项目开发方案，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间方案和相应的项目设计费用预算、勘察方案和勘察费用预算；依据公司方案管理制度，负责本部门年(月)度工作方案的制订及工作总结的汇报和检讨；　　2.组织领导：主持部门日常工作，依据职能分工和部门工作方案，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作；准时处理工作中消灭的问题，确保本部门各项工作目标的实现；依据公司考核管理制度，负责准时做好对下属绩效考核管理工作；　　3.设计托付与管理：负责组织设计单位、勘察单位的招标和托付，准时了解设计单位、勘察单位的工作进展；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；依据合同商定，负责设计费用、勘察费用支付申请；　　4.技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实状况；依据工程管理制度，审核重大技术变更要求，并准时进行验证和答复处理；　　5.技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作；参与施工方案审核，从成本及技术角度对施工方案提出专业意见；参与工程建筑材料的选用；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；　　6.技术档案管理：组织收编并保管工程项目的全部技术档案，并依据公司项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作；　　一般工作　　1.技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用状况，为公司决策层和相关部门供应工程技术学问询问服务；负责组织推广三新技术；负责组织制订和审核工程技术的企业标准；负责做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作，准时供应相关业务指导，反馈相关的业务信息；　　2.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术学问培训，以提高工程技术人员具备良好的专业力量；　　3.沟通协调：负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作，并依据各部门的工作需要，组织做好对各部门的协作与服务；定期向上级领导汇报工作，　　4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；　　主要责任　　1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度支配、经费预算明确、合理；　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；　　3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性；　　4.保证技术支持、服务的准时与精确?????，妥当处理工程技术支持过程中的特别状况；　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；　　岗位权力　　1.依据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力；　　2.依据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力；　　3.依据工作需要，推举和评价勘察、设计单位工作的权力；　　4.监督检查各项目落实技术设计方案的状况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻挡并提出相应调整建议的权力；　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理协作的权力；　　6.依据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；　　7.依据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；　　8.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；　　9.依据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；　　10.按公司制度享有的其他权力；　　任职资格　　资 历：建筑学、设计、土木工程等相关专业，本科及以上学历或中级以上职称，具有五年以上相关工作阅历；　　能 力：具有较强的专业技术力量、团队管理力量和沟通协调力量；　　品 质：具备良好的职业道德，较强的工作责任心；　　学问结构：具有较深的规划设计、房地产学问，生疏房地产行业的相关设计规范，同时具有肯定的经济、财务及人力资源管理基础学问；　　关键指标：设计进度、消灭重大技术差错次数、联系单处理准时性、项目设计和工程建设成本把握率