房地产计划考核管理办法.docxVIP

PAGE 1 房地产方案考核管理方法 第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心,以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强方案考核管理工作,特制定本方法。■组织机构第二条,公司成立方案考核小组(以下简称小组),全面负责公司方案考核管理工作。第三条,小组由公司主管方案考核的领导担当组长,小组成员由公司经理办公会确定,方案考核的日常工作由公司的人力资源部负责。第四条,小组受公司总经理直接领导,其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司方案实施状况;考核方案的完成状况。■方案的编制与管理第五条,方案分为月方案和年度方案。第六条,制定方案的原则1、各部门要依据公司的整体方案与本部门管理职责,认真制定月方案和年度方案。小组负责方案的汇总、平衡、调整和编制工作。2、制订方案要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。各部门要高度重视工作方案,要把公司的全部工作,特殊是重点工作进行有效把握,使各项工作不丢项、不断线。3、任务明确,::责任到人,商定时限。各部门要依据本部门岗位职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有具体的工作时限和具体的工作数量。第七条,方案内容方案内容分为三部分:重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。1、重点工作●关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所要求的相关工作。●有经济指标要求的工作。●与公司整体工作相关的重要管理工作。●领导指定必需按时完成的任务。2、一般工作●本部门职责范围内所负责的工作。●无经济指标要求,但必需要做的业务工作和管理工作。3、统一布置的工作●公司要求当月共同完成的工作。●有关劳动纪律、平安生产和公司规章制度所要求的工作。●完成领导临时交办的工作。第八条,方案编制程序1、部门编制方案 公司各部门每月25日前从公司内部网下载《月方案表》(康核表一),认真填报下月工作方案,每月26日将《月方案表》先报主管领导审核签字后,报送人力资源部。 2、归纳汇总 人力资源部每月28日前负责将各部门的工作方案进行归纳汇总,并报方案考核小组审核。 3、综合平衡 每月29日前由方案考核小组依据年度方案编制月方案,依据公司的总体要求综合平衡调整各部门的方案指标,并上报公司经理办公会争辩通过。 4、正式下发月方案 次月的1日前人力资源部将公司审议的月方案通过网络下发各部门。 第九条,编制方案的要求1、本部门编制工作方案要做到心中有数,要符合公司整体工作的要求。2、工作任务要具体,文字表述要清楚,责任要落实。3、编制方案要有期量标准,制定的方案要具有可操作性、可执行性、可考核性。4、跨月的工作要分段分进度按月落实。■工作方案考核第十条,方案考核的目的 考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施,是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段,具有检验、评价、激励和惩处的作用,通过考核进一步激励员工,激发工作热忱,增加创新意识,使宽敞员工保持良好的工作状态,促进工作的开展。第十一条,方案考核的原则 1、公正、公正和客观、真实的原则。2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原则。4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。第十二条,方案考核的程序1、部门自评 每月月底前,各部门对比本月的月方案逐项自查完成状况,照实填报《月方案考核表》(康核表二) 2、工作认定 每月1日,各部门要将《月方案考核表》交主管领导审核,主管领导签署审核意见后,报送人力资源部。 3、检验与考核 方案考核小组成员负责对各部门月方案完成状况进行不定期抽查。次月5日前,公司方案考核小组汇总各部门的上月方案考核表,召开方案考核会,对各部门上月工作方案完成状况进行考核,填写《月工作方案考核结果汇总表》(康核表三),将综合考核结果报公司经理办公会。 4、通报考核结果 各部门上月工作方案的综合考核结果,经公司经理办公会审议通过后,由人力资源部负责向各部门通报考核结果。 第十三条,工作方案考核方法1、各部门的月方案按具体工作内容分三部分考核其完成率。月方案整体为100%,其中重点工作占60%,一般工作占30%,统一布置的工作占10%。2、影响月方案完成率的主要因素是:⑴各部门列入工作方案的具体项目数;⑵可计算的完成单项工作的程度。3、各部门的重点工作和一般工作有未完成的项目内容,均按未完成项所占该项比例扣减完成率。4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决,有突出贡献的,可适度赐予嘉奖,最多不超过10%。5、各部门的月工作完成率每月要记录在案,作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成状况报方案考核小组。