XXXX年网页游戏市场分析.pptVIP

网页游戏采取道具收费模式 06年之前，国内网页游戏采取时间收费模式，用户认可度低，收入规模发展缓慢 道具收费模式得到用户认可，收入水平有了较快速提高 第六十一页，共八十七页。 进入Webgame的投入和产出 收入驱动因子 注册用户数/活跃用户数的系数为：10-15 （7-10%） 活跃用户数/付费用户数的系数为：20-30 （3-5%） 付费用户的用户AURP为：50-150 假定Qzone接入1款WEBGAME，注册用户数为1000万 理想的活跃用户数达到：100万 付费用户可以达到：3-5万。 最高在线：10万 每月收入为：150万-750万 左右（每天收入5-25万） 需要投入的资源 服务器10组，每组2-3台 人员2-3人，视进入webgame的不同模式而定 第二十九页，共八十七页。 进入Webgame的方式 腾讯内部合作 接入公司内部游戏资源 互娱系统：【丝路英雄】，【烽火战国】 互娱负责游戏开发和游戏运营 我们负责游戏接入和平台运维 联合运营 接入开发商游戏资源，收入与开发商分成 开发商负责游戏开发和运营 我们负责游戏计入和平台运维 CPS 在Qzone中挂Webgame的入口 不负担游戏和平台的运营 第三十页，共八十七页。 几种进入方式的分析对比 目前无线产品部的手机游戏主要是采用【联合运营模式】，服务器放在腾讯的机房，与腾讯自身的服务器做隔离。 第三十一页，共八十七页。 进入Web game的方式建议 建议【内部合作】与【联合运营】相结合的模式 先【内部合作】锻炼磨合 后【联合运营】发力创收 第三十二页，共八十七页。 09年引入Web game的建议计划 2009年5月完成Webgame模式的预研 完成Webgame的市场摸底和预研 通过已有APP应用进行分析 完成项目立项 2009年6~7月完成1-2款内部游戏的接入和团队组建 完成接入系统的开发（用户对接、应用邀请，支付对接） 完成团队的组建（评测人员，测试人员，BD人员，运营人员）、 完成1-2款的内部游戏接入（烽火战国，丝路英雄） 2009年7~9月完成1-2款外部精品游戏的接入 完成webgame对外的合作规范（技术，产品，商务，运营） 完成1-2款的外部游戏接入（可能涉及定制化开发） 第三十三页，共八十七页。 The End Thanks！ 以下是附件： 附件1、热血三国游戏和杭州乐港公司分析 附件2、互娱的2个Webgame 的情况 附件3、校内平台App及Webgame分析 附件4、网页游戏市场总体分析 第三十四页，共八十七页。 目录 附件：【热血三国】和杭州乐港情况分析 ----Monkey，prince 第三十五页，共八十七页。 【热血三国】游戏分析 2008年2月 热血三国 开始研发 2007年9月 核心团队 组建 2008年4月 25日开始 游戏测试 截至10月底，游戏注册用户达250万，峰值同时在线用户数7万人。 2008年11月当前峰值在线12万人。 2008年4月乐港科技公司注册 6月不删档内测，游戏收费 2009年1月，《热血三国》获得2008中国游戏产业年会“十大最受欢迎的网页游戏” 7月开始盈亏平衡 2009年3月， 乐港科技《热血三国》成功申报计算机软件著作权 基本概况： 注册用户数： 2800万 活跃用户数： 300万（每日登陆1次） 付费用户数： 15万 PCU： 平均22万，最高25万 AURP值： 133元/人.月 月流水： 2000万 月分成后收入：1000万 第三十六页，共八十七页。 【热血三国】游戏分析 内政系统 精美古典建筑 官府、书院、军营、烽火台……《热血三国》为玩家营造出三国时代大都市的宏伟画卷。20种建筑、10个等级，每个建筑都有独特的作用；多达72块自由分配的建筑空地，前所未有的游戏开放度！ 书院高级科技 建造书院就可研 究多达20种高级科技来 增强实力，科技之间拥 有相互关联的前提关系， 在不同发展时期更有举 足轻重的战略意义。拥 有多座城池，更能互通 科技，使玩家拥有呼风 唤雨的超强 实力！ 首创野地系统 森林、湖泊、沼泽……7种地形，为玩家带来无限延伸的游戏空间。占领野地可以增加产量，可以采集 珍宝，可以驻军 成为战略要地， 更有可能发现黄 巾乱贼的栖身之 地！ 第三十七页，共八十七页。 【热血三国】游戏分析 军事系统 特色兵种设计 12大兵种，5类城防设施，演化出不计其数的战争策略。弓箭流、铁骑流、刀盾流……是将单一兵种发挥至极致，还是巧妙搭配克敌致胜，全由玩家自由选择。 锦囊妙计定天下