XXXX年市场部推广计划.pptVIP

2011年市场部推广计划 报告人：市场部 彭彬 第一页，共十二页。 市场部组织机构及部门职责 第二页，共十二页。 市场部负责市场推广、市场分析、客户服务管理，对市场总监负责 市场部 市场总监 客服中心 市场分析 市场推广 第三页，共十二页。 市场部工作职责 组织、制定公司市场推广计划。 拟订公司市场发展策略、品牌定位和品类发展目标。 负责对市场进行巡查、指导、管理和监控。 负责对职能人员进行招聘、培训、指导、提升、评估、激励和调配。 负责制定新产品开发计划。 负责市场信息及时收集、整理、分析与反馈。 负责公司客户服务及营养培训支持工作。 完成公司交办的其它事项。 第四页，共十二页。 市场推广职责 负责公司宣传推广活动的统筹管理，建立企业市场支撑体系。 负责公司市场策划、宣传、推广，并组织开展推广活动。 负责与媒体的协调工作。 负责市场调研，并根据调查分析结果就市场推广策略及执行方案提出应对调整建议。 负责市场信息的收集、调查、预测，掌握市场动态、消费者心理，在前期进行市场的策划，编写策划方案。 第五页，共十二页。 市场推广规划 第六页，共十二页。 市场推广今年关注重点： 初步建立市场推广管理体系 组建市场推广团队 初步建立市场分析体系，给市场决策提供依据 整合公司市场资源，为各区域市场提供支持 策划全国和区域市场活动  第七页，共十二页。 市场推广活动规划： 全国市场活动 根据不同市场不同区域，每季度制定一次，制定前将提前1个月将市场活动方案通知给各区域经理，配合区域经理作好销售工作并完成销售任务 2、区域市场活动 1）区域经理自行申请 2）通过区域经理的市场数据做出分析，建议可执行的促销方案  第八页，共十二页。 市场部关键流程 第九页，共十二页。 市场推广、促销活动管理流程 客户 销售区域 财务部 活动意向 双向沟通 活动计划 市场部 市场推广 市场部 费用审核 是 否 活动执行 方案 核销备案 总经理 审批 否 是 活动执行 是 促宣品组织 第十页，共十二页。 谢谢 第十一页，共十二页。 内容总结 2011年市场部推广计划。市场部负责市场推广、市场分析、客户服务管理，对市场总监负责。负责对职能人员进行招聘、培训、指导、提升、评估、激励和调配。负责市场信息及时收集、整理、分析与反馈。负责公司市场策划、宣传、推广，并组织开展推广活动。整合公司市场资源，为各区域市场提供支持。根据不同市场不同区域，每季度制定一次，制定前将提前1个月将市场活动方案通知给各区域经理，配合区域经理作好销售工作并完成销售任务。2）通过区域经理的市场数据做出分析，建议可执行的促销方案。谢谢 第十二页，共十二页。