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2021年工程部工作计划范文 2021年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、2022工程部的主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、各监理单位应根据本工程当年的特点，编制相关技术或管理经验总结，供其他监理单位学习和交流。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 4、监理单位每月将监理项目进展情况报工程部汇总，工程部全面分析总结，报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、 员工培训计划 1、2021年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。 2.工程部将上述问题分类汇总，并按相关合同条款、规范、标准、程序和指南的要求进行应答和汇总，报公司领导审核。 3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 4、2022年3月10日前，各监督机构应根据学习情况组织封闭式图书审查。 5、2021年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。 三、 各监理单位管理经验或技术交流的相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2.进度监督方面，总体进度计划和月度进度计划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 4、在安全监管方面，我公司存在哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。 6、路基、小桥涵施工组织设计审查要点及注意事项、桥梁施工组织设计审查要点及注意事项。7.预制箱梁预制安装技术指南。8.各种配合比的技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、对于施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济管理风险、工程环境风险和技术风险方面有哪些经验和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、其他可以总结传达的事项。 四、监理机构试验检测工作总结 监理单位每月编制试验检测工作总结，报工程部。记住，系统是全面的，不要停留在“测试”上。 五、工程进度完成情况 监理单位每月应按《公路工程示范招标文件》附件三项目管理曲线的内容和要求上报月度进度完成情况。 六、工程部资料库整理 工程部应首先编制数据整理总目录，并分发给所有员工。员工应根据实际情况积极响应目录要求，收集相关数据并上报工程部，工程部进行汇总整理。