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2021年工程部年终工作总结 尊敬的各位领导、同志们： 2022的忙碌和忙碌的一年即将过去。回首过去的一年，虽然没有取得轰轰烈烈的成绩，但也经历了非同寻常的考验和磨砺。我非常感谢各位领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提高自己的素质和才能。同时，我也非常感谢我的同事们在过去两年中对我的支持和爱。正是你的帮助使我在工作中更加得心应手，更好地完成各种任务。在此，我要向你们表示衷心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、 项目建设： 2021年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招投标过程中，坚持低价中标的原则，严格控制预算成本限额，节约公司投资。对于其中一些项目，我们邀请了相关专家反复论证和比较。例如，我们在项目建设的早期阶段做了很多工作。前期方案的制定：有内河水工程专家、海港工程建设经验丰富的专家和部分水利工程专家的方案。当然，方案不同，意见不一致，最后，我们选择的方案比一些专家方案节省了100多万元。目前项目已经完成，并得到了大多数专家的认可和好评。同样，所有其他项目投标项目总是将公司的利益放在首位。只有做到公正、廉洁、自律，才能做好自己的工作，为领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程系是一支年轻的队伍，平均年龄只有28岁。他们充满活力和活力。但由于工作经验不足，不可避免地存在一些问题，如现场处理问题能力不足，现场动态管理不足等。在这方面，我在工作中严格要求自己的同时，总是督促自己学习，用自己的经验和技能去“传递、帮助、引导”；敢于给他们一个包袱，鼓励他们放下工作，倡导公司管理座右铭的激励理念，激发员工的工作热情，注重工作细节，精益求精。此外，臧主席重视人力资源和先进的就业理念，他们将在工作中尽快成熟，共同打造一支朝气蓬勃、强悍有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 项目管理是一项系统工程，现场施工是军队的一项大工程。做好工程部门自身建设是远远不够的。工程部要充分发挥上下衔接的作用，必须积极协调公司内外各部门、各单位的工作。特别是在一些局部干扰面前,既要着眼于维护公司稳定大局,又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 在未来2022年，我和工程部全体员工将更加热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下，认真履行岗位职责，进行归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，提高业务水平，同时与各兄弟部门进行协调。让我们大家紧密团结在公司领导核心周围，乘风破浪，冲破困难和障碍，等待我们的将是更加美好的明天！ 谢谢大家。（鞠躬！