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2021年工程部工作总结 这篇关于2021年工程部工作总结，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 在公司领导的监督指导下，积极配合各部门的大力支持，工程部于2022顺利完成了公司委派的所有工作和临时任务。为了总结经验，找出不足，推动明年的工作再上一个新台阶，本文从以下几个方面简要总结了2022项工作。 一、主要工作项目： 1、2022年1月至2022年5月，完成BOC店消防器材的更换工作。 2、2021年4至5月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。 3、8月至2022年12月，河津区湘江店装修工程即将竣工。 4、开始建立超市装修标准。 二、 工作进度点： 2021年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。 湘江店装修初期，通过对同行业超市的了解，我们超市在装修中首次大胆使用了新材料：如消防用反光玻璃砖取代了原来的塑料地砖，加工间采用不锈钢自由门，灯箱架线采取预置措施。在调查、研究和实施的过程中，我超市的装修工作已经提升到了一个新的水平。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。 三、 工作问题点： 1、执行过程的管理与协调力欠缺。 如中银门店生鲜食品改造过程中，前期对项目实施人员没有指导和具体要求，与各部门没有良好的沟通联系。这导致了一开始的施工混乱：疏散指示灯、广播、监控和报警探头在拆除后被随机放置，无人看管，造成部分损坏。当出现问题时，组织应急沟通，确定各部门的工作内容和职责。通过工程部、设备部、库房工程防损人员的密切配合，后期施工可以顺利进行。 2、项目计划期工作细化不够。 如河津湘江由于前期对市场认识不够深入，市场工资不断调整，导致成本预算和施工工作没有及时调整，导致预算成本较低。另外，在项目施工过程中，由于前期对施工内容没有详细了解，项目中缺少项目。所有这些都提醒我们需要全面改进我们的工作方法。 3、新信息收集与工作改进主动性不足 对先进市场信息的不及时理解以及在自发收集和搜索方面缺乏主动性限制了工程工作的改进。例如： 现在超市行业使用的无主机式制冰机，不仅降低了卖场的噪音和散热问题，而且还大幅的降低了制冰机的采购成本。 冷链设备的热回收技术只是一项投资，可以保证加工室长期免费供应热水。使用热水还可以缩短冷链设备的使用寿命和系统的工作压力。一切都在改善。在今后的工作中,不仅要积极改进,而且要积极跟上市场和行业的步伐。 总之，回顾2021年度全年的工程工作，虽然比较圆满地完成了维修保养工作和领导布置的各项任务，但在工作中暴露出的问题和不尽如人意的地方，更是值得我们思考的，正是这些工作中的磕绊，将工程部管理上的欠缺和不到位准确地体现了出来，让我们能找到改变管理思路、加强部门和工程管理力度的着手点，我们将正面面对这些问题，切实改变和提升工作方法，使超市的工程管理工作逐步完善。