某地产运营管理体系剖析.pptVIP

常用跟踪方式 采用计划/运营月报的方式进行跟踪 采用项目月报的方式进行跟踪 采用考核评估的方式进行跟踪 第四十七页，共八十一页。 （5）运营计划管理难点及对策 A.如何降低相关管理匹配体系的影响？ 计划管理组织要清晰，计划管理部门/岗位的职责要明确，人员要到位 运营 管理 负责组织集团层面的营运类会议的召开，并向参会人员报告项目开发运行情况； 针对集团项目运营过程情况和特点，整合（集团、城市公司）资源支持和协调，推动项目开发计划、任务的完成； 负责组织对集团公司所属项目进行联合检查，并督促检查问题的落实； 建立运营报告体系，定期撰写集团公司的运营报告并有针对性地发布（运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容）； 建立并完善运营风险监控体系，发现的运营风险，提出应对方案及措施，供集团领导参考决策； 负责组织项目后评估，收集汇总项目总结报告；负责阶段成果的管理； 计划 管理 负责根据集团发展战略组织编制集团三年度经营计划，审核下属公司的三年经营计划、年度经营计划； 负责组织汇编集团年度经营计划，并对计划的执行情况进行监控、检查和考核； 负责组织项目总体计划的编制；负责检查、协调项目总体开发计划的执行和考核； 负责审核下属公司的项目总体开发计划及计划关键节点变更； 负责集团各部门及下属公司月度、年度计划执行情况的监控、检查和运