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公司企业纪律处分管理制度 1 ．纪律的意义 严格执行公司各项规定是公司管理的基本要求，是每一位员工义不容辞的责任。没有纪律约束，公司 的管理将失去秩序，也不可能保证公司高效、成功的运作。尽管纪律措施是为了约束和纠正不正确的行为 但公司希望员工的行为能取决于个人正确的判断和职业道德。纪律措施的目的在于约束，而不在于处罚。 2 ．纪律处分种类 2.1.警告记录（甲类过失): 员工第一次触犯甲类过失，部门将会发出警告，该警告有效期三个月，在有效期内再次违反将受到严 重处理直至解雇。 2.2.书面警告（乙类过失): 在警告记录有效期内重复触犯甲类过失或第一次触犯乙类过失，部门将会发出书面警告，该警告有效 期六个月，有效期内再次违反，将受到严重处理直至解雇。 2.3.严重警告（丙类过失): 在书面警告有效期内，重复触犯甲、乙类过失或第一次触犯丙类过失，部门将发出严重警告，该警告 有效期十二个月。情节严重的，或在有效期内再次触犯任何一过失，将受到立即解雇处理。 2.4.无薪停职: 有下列情况，公司将对当事员工作无薪停职处理: 1 、等待公司决定是否解聘该员工 2 、等待刑事案件审判结果。 2.5.即时解雇: 在严重警告有效期内重复触犯甲、乙、丙类过失或第一次严重违规，情节严重，公司将对当事员工即 时解雇。 3 ．处分程序和权限 3.1.职能权限 3.1.1 ．考核部门是指发起举报的部门、职能分管部门或当事人直属领导。考核部门应参与纪律处分管理 了解当事人“心声” ，帮助当事人改善，因此，考核部门负责直接开具并发起《过失单》，送签《过失单》，并 知会当事人接受初次申诉。 3.1.2 ．人力行政中心负责审核“处分量刑”是否合规;跟进处分执行结果;接受当事人二次申诉。 3.2.程序 3.2.1 ．当员工出现过失时,一般由直接主管或考核部门向当事人（当事人归属部门的需经其负责人审核）提 交过失单,写明过失情况，包括过失的时间、地点、事实，触犯了哪项过失; 3.2.2 ．需经部门负责人审核的，负责人在接到过失报告辰需对过失情况进行核实，并对照处分条例和公司 制度确定是否给予处分、给予哪类处分; 3.2.3 ．由考核部门（或部门负责人）找过失员工谈话，知会处分决定，并请员工在过失单上签名确认，如 员工拒绝签名，考核部门（或部门负责人）需在过失单上说明，并第一时间呈送人力行政中心。 3.3.当事人为部门负责人以下级别的，人力行政中心负责人批准即生效;当事人为部门负责人及以上级别的 应由职能分管部门或直属领导部门发起，最终经总经理批准生效; 3.4.过失单一式三份，分由人力行政中心、部门及违纪员工各持一份; 3.5.员工对受到处分的申诉程序: 3.5.1 ．必须在接到处分通知后三个工作日内向考核部门提出初次申诉,考核部门应与当事人进行充分沟通 确认申诉结果并再次知会当事人和人力行政中心; 3.5.2 ．超过三个工作日未做初次申诉的被视为无效申诉; 3.5.3 ．员工初次申诉仍有异议的，在收到初次申诉结果的三个工作日内可向人力行政中心提出二次申诉; 3.5.4 ．超过三个工作日示做二次申诉的被视为无效申诉; 3.5.5 ．人力行政中心在接到二次申诉时，将立即调查核实，必要时呈送管理层审议，一般情况下在三个工 作日内做出最终裁定,如处分有失公正,将要求部门修改,如符合事实和纪律处分条例,将维持处分决定; 3.5.6.人力行政中心的二次申诉判定为最终裁定。 4.处罚条例 4.1.公司有权根据违纪情节之轻重按规定扣罚违纪员工绩效，甚至工资;如违纪事项造成公司经济损失，公司 将根据损失金额要求员工赔偿并保留追究其法律责任的权利; 4.2.警告记录: 100 元及以上（视具体情节而定） 书面警告: 200 元及以上(视具体情节而定) 严重警告: 500 元及以上(视具体情节而定) 停职：停职期间无薪，不享受福利 违纪解雇（即时解雇):不予以任何经济补偿。 4.3.罚款将一次性从月工资或绩效中自动扣除;任何处罚，都将影响员工的福利、奖金及绩效的发放，同时违 纪当月不计入年终奖考核月。 5.纪律处分原因 为了保证公司高效、有秩序地运作，公司制定了严格的规章制度和程序，希望员工严格执行，凡违反 规定者将受到纪律处分，触犯国家法律将移交司法机关处理。 5.1.警告记录（甲类过失): (1 ）上班时间仪容仪表不整洁，或其他损害企业形象行为,经口头告戒后不改; (2 ）随地吐痰、乱丢纸屑及杂物; (3 ）擅离工作岗位或串岗; (4 ）上班时间做