如何成为一位卓越的高绩效部门经理人.pptVIP

Notes: After showing the example, have trainees do their Daily To Do List for tomorrow 员工激励 员工激励模型 * 第五十八页，共七十六页。 国际权威机构对世界100家著名企业激励因素的调查结果： 激励的三个基本维度 员工激励 良好的收入，包括薪酬与长期激励 组织氛围与工作条件 个人职业发展空间 * 第五十九页，共七十六页。 潜力 无激励 物质激励 精神+物质 人在激励状态下的潜力发挥 物质激励与精神激励的结合 * 第六十页，共七十六页。 善用精神激励 目标激励 示范激励 尊重与信任激励 参与激励 情感关心激励 竞争激励 常用的精神激励 * 第六十一页，共七十六页。 目标激励 SMART原则 挑战性原则 外部可比标杆 内部改进标准 * 第六十二页，共七十六页。 示范激励 以身作则 前后一致 掌握重点 了解真相 持续沟通 * 第六十三页，共七十六页。 尊重与信任激励 问题讨论：如何理解“用人不疑、疑人不用”？ * 第六十四页，共七十六页。 参与激励 合理化建议制度 参与目标设定 参与考核 QCC等小组活动 各种集体活动 * 第六十五页，共七十六页。 1、一天的带薪假期 2、荣誉奖章 3、旅游奖励 4、团队聚餐 5、庆功会 6、表扬信 7、