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[情景案例[情景案例]是创造性破坏还是破坏性创造]是创造性破坏还是破坏性创造?? [[情景案例情景案例]]是创造性破坏还是破坏性创造是创造性破坏还是破坏性创造?? 一 早上 6点35分。奇喜公司总部六楼的会议室里竟然亮着灯。 除董事长兼 CEO凌岳的位置还空着外，公司高层和部门主管都已坐在会议 桌前，尽管会议室里几乎听不到一点声音。异乎寻常的氛围让这些再熟识不过 的人也彼此陌生起来。大家对坐着，似乎在相互注视又似乎在回避彼此的目 光，都暗中盼着凌岳早点到来，好结束这种尴尬的场面。当会议室的门突然被 推开时，即使是背对门坐着的人也知道是凌岳来了。 所有的人都知道会议的议程。 一个多月前，公司推出了新一代绿色饮料 “奇喜果蔬汁”。今天凌晨两 点，市场部完成了对 “奇喜果蔬汁”上市一个月的销售情况的调查统计。最后 的结果只能用两个字来形容—— “惨败”。 在调查结果出来之前，公司上下就已听到了来自消费者和媒体对 “果蔬 汁”的种种非议。对此，凌岳尽管忧心，但宁愿相信这属于任何新产品都可能 引发的正常的 “不适应症”。对于他来说，这最后的统计结果几近于 “噩 耗”。 二