第二章 媒介经营的实质、构成、职能和原则.pptVIP

* * 第二章 媒介经营管理的职能与原则 一、媒介经营管理的实质 日本学者前川良博：经营管理是以达到组织目的为目标，有计划有组织地付出努力的有系统的行动。 美国彼得·德鲁克：每一个企业都应坚定不移地认定一个共同目标和价值观，没有这种承诺，企业就会成为一盘散沙。企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又毫无二致的宗旨或目的。 企业组织的目的，就在于通过企业活动增加收益、获得利润。追求利润，是企业永恒的主题、稳固的目标和不变的逻辑。因此，企业在经营管理中的首要任务就是思考、制订和说明这个目的和价值观，同时要经常集中组织的全部力量最大限度地运用它所拥有的有形和无形资源来增加收益。 经营管理的实质：企业对生产、销售、消费过程中各个环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节，目的是为了获得最大利润。 尽管企业经营管理的目的是获得利润，但并不意味着它可以把追求利润最大化作为唯一目的，而无视社会性、公益性和伦理性，毫无限制地为所欲为地去追求利益。 媒体的文化责任和社会担当 美国著名报人普利策： 一个愤世嫉俗、唯利是图、蛊惑民心的媒体，最终会制造出像自己一样卑劣的民众。 媒体要切实承担社会责任，促进新闻信息真实、准确、全面、客观传播。一个睿智且负责任的媒体，总会体察民意、顺应潮流，总会善于把握社会脉搏、研判时局走势，总会提出关键命题、做出核心引领。 二、媒介经营管理的构成与框架 （一）社会责任·经济利益·完成宣传任务 媒介经营管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统。这是与企业经营管理的一个最重要的区别。 任何大众传播媒介都隶属于一定的阶级、政党和集团，其领导者、经营者、传播者也都持有一定的阶级立场、政治倾向和世界观。我国的大众传播媒体应该把党的利益、国家的利益和人民的利益放在首位，应该是他们的工具和喉舌，坚持四项基本原则，维护社会主义制度，正确实事求是地宣传党和国家的路线、方针和政策，反映人民群众的呼声和要求，满足人民群众多方面的需要，努力完成当和政府交给的各项宣传任务，积极为社会主义的物质文明和精神文明作出贡献。 （二）人·财 ·物·信息 媒介经营管理不同于企业管理的地方在于，它不只是对人、财、物的管理，更重要的还有对信息资源的管理。 1.生产者、消费者——人 2.生产、销售、库存、物资流通管理等对象——物 3.用货币表示的财务、会计、资金——财 4.媒介传递的有意义的信息——信息资源 媒介经营管理中的媒介物，如书籍、报纸、杂志、唱片、碟片等，之所以可以销售、流通和传递，正是因为传播者和生产者在上面负载了对受众或消费者具有意义的信息。 （三）科学·艺术 媒介经营管理是一种科学，也是一种艺术。 ○作为一门科学，媒介经营管理是媒介从业者追求生存、发展和进步的一种有效的途径和手段，也是一系列系统、全面的知识和技能，它主张通过规划、组织、协调、指挥、控制等基本活动顺利实现媒介组织的目标。 ○作为一种艺术，它是媒介管理者发挥决策智慧、提高应变水平、增强领导能力的一种难以传习的天赋，也是提升员工工作动机、鼓舞员工士气，调动员工情绪和工作积极性的一系列技巧和方法，也就是充分挖掘有利于实现媒介组织目标的“人性因素”，努力使经营管理“人性化”。媒介经营管理涉及的是人的智慧与行为，人的成长与发展，人的价值观和世界观，因而它就是传统意义上的“人文”、“艺术”。 （四）媒介组织设置和构架 媒介组织在管理上、组织机构的设置和构架上均有自己的特殊性，并且各个媒介组织也不尽相同。 组织目标 社长 总编辑 社委会 总经理 新 闻 部 副 刊 部 编 辑 部 办 公 室 人 事 处 财 务 处 后 勤 处 印 刷 厂 市 场 部 广 告 部 经 营 部 发 行 部 经营管理 计 划 组 织 协 调 指 挥 控 制 革 新 作业管理 事务处理 档案、资料、数据管理 某报的组织架构及管理模式 总台（集团）的组织架构 三、媒介经营管理职能 （一）对媒介经营管理职能的探索 1. （美）泰罗《科学管理原理》（1912）： 管理职能分为：计划、执行和控制 最先主张实行“职能管理”，即将管理工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。同时主站将计划职能与执行职能分开，予以管理控制，变原来的经验工作法为科学工作法。 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856—1915），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”（科学管理创始人），其代表作为《科学管理原理》。