企业文化（3）弘历的发展历程.pptVIP

弘历的发展历程 ; 生死期就是有饭吃，具体一点能发得起工资，交得起房租、水电费。不是说公司开始不销售软件了还能继续存在1年、2年，而是正常的经营下去。弘历公司1998年成立，1999年在北京开始发展了很多的代理商，因此弘历的第一桶金也出现了。 合伙制：开辟北京市场，重点解决生存问题 （第一次创业）; 很多人认为2001年去上海发展是弘历的发展期，这是不正确的，2000-2002年在做什么？不断的发展代理商，又不断的收购代理商。在2001年弘历把北京的代理商基本上都变成了自己的，在2002年把外省市的代理商收回。其实2001年去上海，开的长宁公司才是弘历成立了自己的第二家分公司，其他的都是代理商。这时，弘历能够有自己的路，能够稳定的走下去，发展自己的队伍，自己的武装，开始了要军阀不要割据的新局面。;代理商：1999年中关村、方庄、安贞 2000年—2002年 开发、收购代理商 2001年 开辟上海（第二次创业）; 发展期是从2003年开始的，因为2003年弘历开始向东北、华中，甚至华南地区发展迈进，弘历公司从1家店发展到了30家店。在2004年基本上没有大的步伐，但是在2005、2006年，甚至2007年的上部分都是在发展，成为我们实现“百店千人”计划的最重要的两年，理所应当成为弘历的一个发展期。;大区制：2003年—2005年 华东、华北、东北、华南 2004年9月：内部分裂，一次蜕变 分部制：2005年—2007年 分部主任 百店千人; 2007年是牛市的部分，2008年迎来了熊市，弘历也是正处在巩固期，又叫协作期、人才期、努力期。股市有上涨也有下跌，那么一个企业的发展呢？弘历快速的发展到了“百店千人”，这一目标阶段已经实现了，随后公司的发展就要下跌吗？当然不是，那么弘历的百店千人实现之后，我们要干什么？实际上股市的运动规律可以应用到每一个人、社会，也可以应用到每一个企业。;理事会：2008年（经营权与所有权分离） 海外部：2008年 秘书处：2010年; 腾飞期离我们不远，但是它有标准，就是当企业发展到一定程度之后，市场的份额和空间渐趋饱和，而公司的经营理念和管理经验也在不断的成熟，此时公司必???向多元化的方向发展，甚至会成为弘历发展的主导方向，这就是弘历腾飞的标志。; 弘历的第二个十年已经开始了，弘历的腾飞时代必是弘历人大展宏图的标志，凡是有能力有魄力的弘历人都能得到开疆拓土、一展才华的机会，依靠弘历人的共同努力，弘历在这里必将进入一个崭新的发展空间，让我们拭目以待。