企业文化（6）弘历核心竞争力.pptVIP

弘历的核心竞争力 我们与竞争对手的竞争如此的激烈，因为他们都在不断的模仿我们，什么是核心竞争力？核心竞争力就是独特的，就是这个世界上，这个国家，这个城市只有这一家在做这样的事情，但是现在出现了两家，并且非常的相似，那我们怎么办？他们40家变为了现在10几家，这就是最后学的结果，因为他们没有弘历的这些文化。 十四年的发展，弘历的产品静态分析软件升级了10余次，小产品层出不穷，20余种。动态弘历软件的出现，更好了辅助了投资者对静态软件的使用。 弘历的投资理念是弘历教给股民的股市经典投资精神：先大后小、先长后短、做熟不做生。 1、弘历的产品和理念（武器系统和投资理念） 弘历的经营模式和管理方式的转变随着公司的发展几经转变，越变越好，合伙制——代理商制——大区制——分部制——理事会制度。人性化、科学化、多元化，更加体现了“科技是第一生产力”的重要性。弘历实行的是差异化经营，经营的不单单是软件，还有客户的心。 2005年联赛制度的推出，把弘历推上了快速发展的轨道，大大的促进了内部的良性竞争，征服了外部环境。2008年对联赛制度进行了改革，以区域制划分为二级联赛，加强了管理。 2、弘历的经营管理方式 3、弘历的服务体系（全国股民服务网） 1998年，弘历的销售模式由平面式点对点的服务到立体式全方位的服务模式。我们拥有全国最大的股民服务网，我们是全国最大的一家股民培训学校，我们以实名精神网络为平台据点服务着证券投资者，同时我们在不断的完善服务体系，提高从业人员的素质。