企业文化（7）弘历的执行文化.pptVIP

弘历的执行文化; 一个靠种大葱谋生的农户，每次都是父亲卖葱，有一次父亲生病了，不得已让儿子去卖，父亲千叮万嘱。葱要卖一元一斤。儿子到菜场卖一元一斤不到半个小时，嫌卖的慢，于是有人出主意将葱切成两半卖，葱白0.8元/斤，葱叶0.2元/斤，很快葱就卖完了，他就高高兴兴的回家去了。故事很简单，只要稍稍计算就知道，将葱切开卖，实际上相当于一元卖了两斤，可想而知，回家后在父亲那里得到的是赞扬还是批评。;第一点：要执行；不能耍小聪明； 第二点：自家人永远比外人可靠； ??三点：错了就要认错；提高辨别能力非常重要。; 领导让他把这盆花放到后面去，他说为什么要把这盆花放到后面呢？我放这里挺好的。这种行为阻碍了团队作战计划的进展程度，拒绝执行，忽略了考虑问题的全面性和高度的问题。; 一个执行力很强的团队将是一个战无不胜的团队。在战争论里讲过什么样的军队最厉害，就是领导的目光或手指向哪里部队就能打到哪里的军队，这是最优秀的团队，是执行力最强的团队。;认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二; 执行作为一种制度和文化最基本的内核就是认真第一，聪明第二。这八个字强调的不是个人的“聪明”或者“才智”，而是制度或认真。这就意味着大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。 ; 在执行的时候要将客户的利益和公司的利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序和流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 ; 在执行之前要把握的是：决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应该在决策之前，一旦决定了讨论成败就更多的是借口。 在执行进行的过程中，需要把我的要点是：速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经验和挫折告诉我们0.1 〉0！; 在执行结束之后，需要把握的要点是：结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。