如何到国外去承包工程培训课件.pptVIP

二．国际工程项目的招标、投标工作 招投标是市场经济中一种的最普通和最常见的择优 竞争方式，国际工程的业主通常都是通过招标方式来选择 他们认为最佳的承包商。 　 1.工程招标的基本特点 　　 1.1招标是业主择优的方式 　　 1.2是业主通过对技术、质量、价格、工期以及业主的特殊要求（如带资等）来选择满意的承包商的过程 1.3招标是承包商通过竞争获得工程项目的好机会 　　 1.4招标是平等竞争 * * 第十七页，共四十九页。 4.标书的制作、策略和应注意的问题 认真研究合同条件和投标策略：关于工程延期惩罚规定、工程预付款、质量保证金、报价方式和支付条件、税收、保险、保函、特殊的技术条款；不同情况不同策略：进入市场标、后续项目标、试探性标。 二．国际工程项目的招标、投标工作 * * 第十八页，共四十九页。 5.评标、决标和授标 在工程项目的招标中，评标、决标和授标是招标工作中最重要的一环，业主必须通过全面和客观的公正评价，才能在众多的合格的投 标单位中选出最佳的承包商，再通过授标，与之商签承包合同，使工程项目进入具体实施阶段。 5.1评标组织及其程序 5.2行政评审 5.3技术评审 5.4商务评审 5.5澄清问题和评审报告 5.6决标和授标 二．国际工程项目的招标、投标工作 * * 第十九页，共四十九页。 * * 第二十页，共四十九页。 6.工程承包合同的谈判与签约 6.1 合同的谈判 6.2 谈判技巧 6.3 合同谈判的主要内容： 6.4 承包合同最后文本的确定和合同签订 二．国际工程项目的招标、投标工作 * * 第二十一页，共四十九页。 三．国际工程项目实施阶段的管理 　　　 1.业主的项目管理和工程监理。 　　　 1.1业主可以组建项目班子或委托咨询公司进行项目管理及项目建设全过程的监理 　　　 1.2无论何种管理方式,业主对项目的管理内容及要求大致相同，主要是加强合同管理，对项目的进度\质量\投资和安全实行全面控制。 　　　 1.3业主对项目的管理方式以宏观为主 1.4业主对项目的监理是通过监理工程师全面控制 * * 第二十二页，共四十九页。 三．国际工程项目实施阶段的管理 　　　 2.承包商的工程项目管理：工程管理的好坏是决定国外承包工程项目盈亏的关键之一。其内容主要有： 　　　　2.1合同管理:利用正当手段避免风险,力争好的效益. 　　　　2.2计划管理:是项目经营目标管理的具体化. 2.3成本控制:直接关系到项目的盈亏. 　　　　2.4质量管理:项目实施的生命. 2.5物资采购与管理:影响利润,不能忽视. 2.6资金和财务管理:要特别注意各种保函的管理. 2.7分包管理：慎重选择分包商,注意协调与管理. * * 第二十三页，共四十九页。 三．国际工程项目实施阶段的管理 　　　　3.国外工程管理应当注意的问题 　　　　3.1正确认识承包商与业主的契约关系 　　　　3.2妥善处理承包商与监理工程师的关系 　　　　3.3协调处理好主包与分包之间的关系 　　　　3.4工程项目管理中值得注意的问题：一旦签约尽早开工；始终将安全质量放在重要位置；将合同管理与索赔、反索赔工作贯彻于执行项目的始终；充分重视文挡管理；在实践中发现并培养人才。 * * 第二十四页，共四十九页。 四．国际工程项目的物资采购与管理 在国际工程承包合同的总价中，材料设备等物资所占比重在一半以上，而且门类品种繁多，质量与价格相差悬殊，在采购与管理中稍有失误，不仅要影响工程质量和进度，甚至会导致承包商严重亏损。我们必须充分重视物资采购和管理的风险认真抓好这项工作。 * * 第二十五页，共四十九页。 四．国际工程项目的物资采购与管理 　　 1.国际工程物资采购的特点： 　　 1.1技术性强 1.2程序复杂 1.3货源广泛