如何成为职业经理人.pptVIP

4、跨业学习，开创新机 个人职业生涯规划与管理 第二十三页，共六十九页。 德---良好的职业道德 职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。 第二部分 职业经理人的素质要求 第二十四页，共六十九页。 管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展? 才---职业经理人应具备的管理技能 第二十五页，共六十九页。 时势造英雄？ 英雄造时势？ 成功是努力加上机遇 把握机遇、施展才华 第二十六页，共六十九页。 积极主动：为了实现目标，迎接挑战并承担责任的勇气。 要事第一：找出关键的20%。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强了解和沟通的能力，提升信任度。 不断创新：永不满足现状，常变常新。 成功经理人的处世习惯 第二十七页，共六十九页。 领导的“三力” 提升思考、决策和执行能力 思考力 决策力 执行力 紧盯 第二十八页，共六十九页。 主要问题是顾客，通过思考找到顾客。 思考力 第二十九页，共六十九页。 决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率 拥有速度固然好 跑对方向更重要 用对的人将对的事做对。 决策力 第三十页，共六十九页。 有效果 有效率 无效果 有效率 有效果 无效率 无效果 无效率 效果=达成预期目标 效率=产出/投入 效果与效率的关系 第三十一页，共六十九页。 执行力 有意愿 有能力 无意愿 有能力 有意愿 无能力 无意愿 无能力 意愿=愿意投入工作的态度 能力=完成任务的条件 第三十二页，共六十九页。 第三部分 如何成为职业高手 1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？ 第三十三页，共六十九页。 公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 第三十四页，共六十九页。 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 第三十五页，共六十九页。 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？ 第三十六页，共六十九页。 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。 所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。 第三十七页，共六十九页。 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。 第三十八页，共六十九页。 3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？ 第三十九页，共六十九页。 狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅 第四十页，共六十九页。 请仔细想一想是　否□　□　我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事 业单位之间的关系？□　□　我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否 愿意多做些努力让这些流程更顺畅？□　□　我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便 让工作更快更好？□　□　我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基 础的财务、会计、行销、经济、管理等领域？□　□　我是否常阅读各种财经媒体及与成功企业有关 的书籍，随时吸收新知？□　□　在工作上遇到瓶颈时，我永远知道可以从何处 得到帮助吗？ 第四十一页，共六十九页。 一个人如果有能力，便可以把事情做好；如果有 效率，便可以做出成效好的工作。 第四十二页，共六十九页。 4.我能不能主动行销我自己， 而不是被动地等待他人发掘？ 第四十三页，共六十九页。 请仔细想一想是　否□　□　我能与我的主管保持良好的沟通吗？我 能适时让他知道我的才能与表现吗？□　□　我有没有参加专业领域的相关社团或聚 会，并争取成为其中的干