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完整版劳动力计划、主要设施及进场计划 完整版劳动力计划、主要设施及进场计划 完整版劳动力计划、主要设施及进场计划 劳动力计划、主要机械设施使用及进场计划 第一节劳动力安排计划 一、劳动力本源 依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我企业范围内，选派与企业有多年合 作经历的，拥有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗， 能够顾全全局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进前进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场如期对场内 施工人员进行安全在教育。所有进场工人一定具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关 证件。 二、人员分派计划 依据本工程的特色及施工部署，我企业在本项目劳动力动向管理及计划上， 有针对性的做出以下安排。 1、在我企业范围内，选派拥有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专 业过硬，擅长打硬仗打苦仗，能够顾全全局，把业主的利益永远放在第一位。 2、依据施工方案推行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前 落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导系统和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应其他做好施工劳动力安排预备计划，以 备在必需时能够随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需举措。 4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作 能力等，以企业内部施工管理目标为依据，与其签署本工程详细的施工协议、 施工安全协议书及其余相关许诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目 标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。 5、充散发挥我企业在施工组织管理方面的优势，将相关施工队、班组由项 目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详细安排，并将其余专 业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含通讯、饮食、 干净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作， 保证施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工 人员取消节假日、休息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技术 安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍推行动向管理，不同意其擅自扩大和随意抽调，以保证 施工队伍的素质和人员相对牢固。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。 11、增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必然数目的专职 质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内经过楼梯间进入，到达施工楼层。非规 准时间禁止施工人员出入楼梯间。 我企业准备本工程施工巅峰期投入近150人左右，此中高级工所占比率约 为10%；中级工所占比率约为  25%；一般工所占比率约为  65%。劳工力计划表（见 附图） 劳动力计划表 工种  钢模  装 电焊  混凝  水其 筋板  修  普工  合计 工工  土工  工他 人数  工工  工 月 3 10 50 50 40 - 5 5 40 173 月 3 10 30 30 30 - 5 8 40 113 2012年 月 5 20 50 50 40 25 15 8 40 195 月 5 20 50 50 40 25 10 8 40 195 第二节劳动力安排保证举措 一、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监察、和调动，进而协调职工的工作，充散发挥职工的踊跃性，不停提升其工作效率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的 踊跃性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完美劳动的分 工和协作，拟定劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。 4、建立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。 5、合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握赏罚制度。 6、编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力， 保证劳动的协调停合理使用，并保证在春节过后，劳动力的实时增补，防备劳动力不足，影 响工程施工的现象。 二、提升劳动生产率的举措 1、展开科学研究，促使技术进步。全面展开科学研究工作，促及建筑技术的发展。 2、提升管理水平，科学的组织生产。 3、改进劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的 分派和协调的体系，建立岗位责任制，促使劳