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完整版劳动力配置及保证举措 完整版劳动力配置及保证举措 完整版劳动力配置及保证举措 劳动力的准备 1、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择 项目经理部应从企业《合格劳务名册》中进行选择，录取《合格劳务名册》之外的劳务工，应付其进行评定。 （2）劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1）对劳务集体的评定内容应涵盖以下内容：①劳务集体中可否有未满18岁的劳务工；②可否均拥有相应工种上岗操作证的有效证件；③可否拥有相应的施工经验，工艺水平可否能够知足要求；④班组管理能力、配合协调能力可否知足要求；⑤识图能力、资料计算和判断能力可否知足要求；⑥可否有打架、酗酒等不良记录。 2）对于特别工种项目经理部应考据其上岗操作证。 3）评定应在被评定人进场后十天内完成。 （3）被录取人一定供给予下资料： 1）身份证复印件； 2）相应工种的上岗操作证复印件； 3）若项目所在地有特别要求时，被录取人还应按要求供给健康证明、学历 证明、计划生育证明等相应资料。 4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录取人供给资料的有效性（如：复印件与原件比较）。 5）项目经理部录取劳务工应按当地劳动管理部门的要求签署劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及以后果、职业病防备举措和待遇等照实见告劳动者，并在劳动合同中写明。在“两方以为需要商定的其余事项”中明确商定“用人单位对录取的人员在项目施工的全过程中进行核查，核查不合格者，应视为录取人员主动停止合同”。劳动合同一定由项目经理签字。 2、察看 1 （1）对劳务集体（专业班组）的察看应结合工程施工作业的实质状况，对全过程进行察看。 （2）劳务集体（专业班组）的察看由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被察看的专业班组有以下状况之一者，察看应为“不合格”： 1）不遵守国家和当地政府的相关法律法规，有违纪犯罪行为； 2）拒不执行企业及项目经理部相关规定； 3）实物工程质量达不到质量要求； 4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整顿； 5）不进行工程质量交接检，不能够供给交接检记录。 （3）对察看不合格的劳务集体（专业班组）均应停止劳动合同，作辞退办理，并将相关信息实时传达到质量保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送质量保证部。 清单中如含有特别工种，应将特别工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）质量保证部依据各项目经理部供给的《项目部劳务清单》编制《合格 劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参照使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入企业局域网，以备项目经理部查阅。 劳动力安排计划 施工队伍是决定装修工程最后收效的最重点要素，为保证业主所要求的工程质量，我企业将组织连续施工过优秀工程的优秀施工队伍进场施工。 1、依据本工程的特色和施工进度计划的要求确立各施工阶段的劳动力需用 量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于动工前两天到达工地。 3、动工前第一天对工人进行必需的技术、安全、思想和法制教育，教育工人成立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守相关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力状况 2016年2017年 2 拆掉工 壮工 抹灰工 丈量工 电工 涂料工 木工 架子工 管道工 合计 劳动力组织举措 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监察和调动，进而协调职工的工作，充分发挥职工的踊跃性，不停提升其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确款待定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的踊跃性。 （2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完美劳动的分工和协作关系，拟定劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。 （3）成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握赏罚制度。 （4）编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调停合理使用。 2、对工人素质的控制举措 （1）我们第一要采用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最正确收效。 （2）以严格的达标管理，拟定奖罚方法，按工种单价提取必然的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由特意成立的暂时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，推行激励制度。 （3）对进场的施工人