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完整版劳动力资源配备计划 完整版劳动力资源配备计划 完整版劳动力资源配备计划 8、资源装备计划 8.1、劳动力资源装备计划 、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理举措 1、木工施工班组 从本企业有多年经验的木工中精选一批精英参加本项目施工，他们有多年的高 级装饰经验高级木工。工人施工推行计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己 工序的全过程负通盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收 口所有做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班查收接收，项目技术组 确认达到合格标准；不合标准者返工自负薪水，直至做到合格为止。 2、油漆施工班组 油漆工基本是本企业有多年经验的，推行计件或计面积管理法，责任到人，奖 罚分明，一定一次查收经过。达到优秀标准，恩赐奖励。返工自负工料费，直到达 到标准。 为保证施工质量，减少人为要素和现场灰尘很多对油漆质量的影响，应尽量减 少现场油漆量，比方木门可在专业工厂油漆，所有达成后包装好到现场安装，木线 油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再维修接口，接口适合做油漆即 可。为保证木器的油漆收效达到最高境地，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂 纸几道工序达成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无灰尘和漆快干，其实不受天气的 影响，达到工业化产品收效。 3、墙地砖施工班组 墙地面砖施工班组，从基层的办理到面砖达成均由单人负责必然地域，推行面 积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，一定一次查收达到优秀标准，不然返 薪水料费、工费均由施工者负责，一次经过恩赐奖励。 4、特别工艺工人包含玻璃安装工、精巧五金工，在企业内或从专业供给商挑 选合格者参加工序的施工，保证专业水平。 、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力计划、决策、组织、指挥、监察 和调动，进而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不停提升其劳动生产率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动 广大职工的踊跃性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完 善劳动的分工和协作关系，拟订劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。 4、建立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。 5、合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握赏罚制度。 6、编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理 调整劳动力，保证劳动力的协调停合理使用。 、提升劳动生产率的举措 1、展开科学研究，促进技术进步。全面展开科学研究工作，促进建筑技术的 进步。 2、提升管理水平，科学的组织生产。 3、改进劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及 工程之间的分派和协作体系，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提升。 4、提升职工的科学技术水平易技术熟练程度，增强职工的文化、技术教育， 使所有参加生产的职工都能掌握必然的现代化管理知识和相关的新工艺、新技术、 新方法。 5、劳动力计划表 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力状况 工种 11天 32天 43天 64天 85天 100天 120天 150天 180天 拆掉工 18 0 0 0 0 0 0 0 0 放线工 6 4 4 4 4 4 4 4 4 综合木工 10 10 10 15 15 15 10 10 4 吊顶工 10 10 10 20 20 20 14 10 6 水电工 4 4 6 6 6 6 6 4 4 电焊工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 铺贴工 6 10 10 10 10 10 10 10 10 涂料工 10 10 14 20 20 20 20 14 10 备用工 6 6 6 10 10 10 10 6 6 杂工 6 6 10 10 10 10 10 6 6 合计人数 80 64 74 99 99 99 88 68 54 6、劳务分包状况 该项目业主招标范围内所涉及的各种专业我企业都有相应的营业资质和训练 有素的施工专业队伍,故此项目中内所有的工程所有由我企业自有专业队伍承建,无需劳务分包。 8.2、主要机械设备计划 、拟投入本标段的主要施工设备状况 1、机械设备 工程质量的利害，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性相关。对于本合 同段工程的施工，我企业针对本工程的实质状况和各工种、工序的需要，合理地配 备先进的机具设备及精选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表现技术的先 进性和机具设备的适用性，充分知足施工工艺的需要，进而保证工程质量和装饰效 果。 我企业在本合同段工程的施工中，装备机具设备时，将按照以下原则： 1）贯彻机械化、半机