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完整版劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 完整版劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 完整版劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 一、劳动力装备计划 依据施工进度要求，决定采纳“亲密配合、见缝插针、平行流水、立体交错”的组织形 式，保证每一项计划确实达成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统 一分派、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优秀高效的施工。在施工过程中， 针对工序、工种要求不同样合理安排施工队伍。如因外面要素影响施工工期，我企业将采 取踊跃方法，增添劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延迟工期。 （一）、劳动力计划表（见附表） （二）、劳动力投入保证举措本源：劳动力主要采纳高素质的技工，大部分专业技术人 员从总手下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部 分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、 监察和调动，进而协调职工的工作，充分发挥职工的踊跃性，不停供给其劳动生产率。 1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确办理国家、企业和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的踊跃性。 ）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完美劳动的分工和协作关系，拟订劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。 5）、合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握赏罚制度。 6）、编制劳动力计划，确立计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整 劳动力，保证劳动力的协调停合理使用。 2、劳动力的组织管理保证举措 1）、项目部施工人员进场应即对整体工程量进行复核，再依据进度计划要乞降现场情 况作出详细的劳动力进场计划报送企业劳资部门。 2）、劳资部门依赖企业的劳动力资源优势，抽检核查合格的丰裕施工班组，准时段要 分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适合的地域进行施工作业，并要点核查，以促 进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数目的知足也有进一步的保证。 4）、对已进场的队伍推行动向管理，不同样意其擅自扩大或随意抽调，以保证施工队伍 的素质和人员相对牢固。 5）、现场管理人员应付现场作业状况有充分的估计，实时调整计划。 6）、依据现场的状况做好各施工区内的劳动力分派工作，以便集中力量对重要部位和 主控工序进行施工，知足进度需求。 7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等知足工厂作业的资料尽量安排到工厂进行 成品加工，现场安装，以节约现场作业量。 8）、必需时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证举措 1）、企业劳资部门将组织大量与我企业长久合作的班组进场，这些技术工人参加我公 司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、划分不同样的装修地域，使用不同样技术等级的工人，更好的办理成本-质量-工时期 的关系。 3）、依据“质量管理举措”的要求，在施工班组间展开比赛活动，奖优罚劣，对不合 格的班组予以清退出场。 4）、对现场施工队伍严格审察，班组一定装备兼取的必然数目的进行协调、质量、安 全管理的人员。 5）、增强现场教育的培训工作，如期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术 培训，不合格的操作工人不同样意上岗。 主要施工机械装备计划 1.1原则 本企业将依据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各样施工机械， 并保证施工机械的靠谱性和备用设备的数目，做好总承包的协调、兼顾管理，踊跃采纳 低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各样设备均最少有1台备用。 1.2各阶段主要施工机械设备部署 垂直运输 1）基础结构施工阶段依据平面布局、建筑特色及资料、构配件所需吊次要求，每项 工程各部署1台塔吊（三台塔吊型号均为TC5510，臂长分别为40、50、55m）、负责施薪水料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高同样。 2）装修装修施工阶段 依据工程特色影视教课楼等3项工程各设置1台自立式提高架，共3台。 混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采纳预拌混凝土，考虑采纳5台HBT60拖 式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增添汽车泵。装修装 修时期设两台汽车泵。 混凝土泵设置在车辆出入方便的地址。混凝土振捣采纳30、50低噪音振捣棒。 资料加工分阶段分地域安排钢筋、木工、水电加工场所以及周转资料堆放场所， 考虑现场实质状况，依据设计方案合理装备加工机械。整个施工阶段，与学院协调四周 侧边道路，征用道路一侧用作施工现场暂时用地，将施工需要的原材堆放地、半成品加 工场、半成品堆放场设置于此，待建筑物施工达成后拆掉临建并恢复原有道路。