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施工图设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 为规范公司项目设计实施方案施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监 控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。 3. 术语与定义 3.1 施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技 术交底阶段的设计工作。 3.2 施工条件图：由设计部门提供的，征询开发商意见的过程图纸。 4. 职责 4.1 工程技术部（设计）： 4.1.1 负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘 察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料； 4.1.2 负责编写施工图设计任务书 4.1.3 负责组织施工设计图纸内部评审工作； 4.1.4 负责向项目部进行施工图技术交底； 4.1.5 负责对接政府审图中心施工图的审查工作； 4.1.6 负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 4.1.7 负责协助施工图设计报批。 4.2 成本控制部 4.2.1 负责在设计任务书成本控制部分提出设计限额指标； 4.2.2 负责审核施工图设计的成本概算指标； 4.2.3 负责对施工图进行成本预算。 4.3 项目部 4.3.2 负责组织施工图会审工作； 4.3.3 负责提供《地质详勘报告》； 4.3.4 配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。 4.4 人事行政部（报批报建岗） 4.4.1 负责完成施工图报批报建工作。 4.5 城市公司总经理 4.5.1 批准设计单位； 4.5.2 批准施工图设计。 5. 工作程序 5.1 设计信息输入 5.1.1 工程技术部（设计）汇集的规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、 水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书。 5.1.2 工程技术部（设计）景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设 计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。 5.1.3 成本控制部提交的《项目成本测算书》 5.1.4 工程技术部提交的用地范围内《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管 线配套图及道路图。 5.2 工程技术部（设计）根据5.1 中的相关信息，编制《施工图设计任务书》并组织 专业人员评审。 5.3 组织筛选施工图设计单位，参见《设计勘察承包商选择控制流程》执行。 5.4 设计单位根据5.2 提供的信息进行施工图设计。 5.5 施工条件图阶段实施细则 5.5.1 施工图条件图中期交流： a）完成各阶段的《设计交流信息记录表》。 b）落实各阶段决议实施情况，并反馈在《设计交流信息记录表》中。 5.5.2 施工图设计条件图的确认 施工图设计条件图的确认必须严格按专业进行评审，参照《施工图设计评审要点作业 指引》执行。 a）施工图条件图完成后，设计部门必须组织相关部门专业人员进行会审，填写《施 工图审查意见表》。 b）图纸会审必须参加人员：工程技术部及成本控制部的分管副总、经理及专业工程 师、项目经理。 c）参加施工图内审的相关成员在《施工图审查意见表》上签字确认。 5.5.3 根据《施工图审查意见表》整理编写《设计业务联系单》，提交给设计单位。 5.6 施工图深入设计阶段 5.6.1 设计单位根据《设计业务联系单》进行施工图深入设计。 5.6.2 深入设计中期交流参照5.6.1 执行。 5.6.3 施工图确认参照5.5.2 执行。 5.6.4 对施工图按“基础施工