房地产销售示范区装修设计管理流程.pdfVIP

销售示范区装修设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 规范装修管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、 进度、成本满足要求。 2. 适用范围 适用于装修工程的设计及施工管理。 3. 术语与定义 装修工程：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。 4. 职责 4.1 集团-技术管理部 4.1.1 负责选择销售示范区方案设计单位。 4.1.2 负责组织销售示范区方案设计评审。 4.1.3 负责组织销售示范区方案设计交底。 4.1.4 负责进行销售示范区施工图设计单位筛选。 4.1.5 负责组织销售示范区方案设计评审。 4.1.6 负责组织销售示范区方案设计交底。 4.2 城市公司-工程技术部 4.2.1 参与销售示范区施工图设计评审。 4.2.2 组织装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》， 确定装修施工队伍。 4.2.3 组织投标单位提交材料样板供专业设计师确认。 4.2.4 组织项目施工现场协调会。 4.2.5 配合设计单位进行家私、饰品等采购。 4.2.6 组织进行工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 4.3 项目部 4.3.1 按照工程技术部提供的《进场条件确认表》满足进场条件的施工场地。 4.3.2 提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 4.3.3 施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等 工程的改造。 4.3.4 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 4.3.5 组织装修工程收尾清洁、搬运。 4.4 城市公司-成本控制部 4.4.1 提供《工程量清单》及参与施工图纸的审查。 4.4.2 参与装修设计及施工单位的选择。 4.4.3.配合进行材料寻价。 4.4.4 负责审核工程结算。 4.5 集团-营销管理部 4.5.1 提供《项目产品建议书》及销售包装建议。 4.5.2 参与装修设计及施工单位单位的选择。 4.5.3 参与设计方案的评审，并提交反馈意见。 4.6 城市公司总经理 4.6.1 负责审批销售示范区材料选样。 4.7 集团技术管理委员会 4.7.1 负责审核销售示范区的设计。 4.8 集团总裁 4.8.1 负责审批销售示范区的设计。 5. 工作程序 5.1 集团-工程技术部专业设计师收集装修设计资料。 5.1.1 集团-工程技术部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸。 5.1.2 集团-营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、 功能要求、风格取向。 5.1.3 集团-成本管理部提供卖场装修的目标成本和设计限额指标。 5.2 集团工程技术部专业设计师根据5.1 编制《装修设计任务书》。 5.3 设计单位选择 5.3.1 专业设计师负责考察并选择室内设计单位。 5.3.2 集团-工程技术部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审 批表》。 5.3.3 集团-工程技术部经理审核确定设计单位，报总裁批准。 5.3.4 设计供应商经批准后，集团-工程技术部装修组与其签订《装修设计 合同》。 5.4 装修设计方案 5.4.1 专业设计师组织成本管理部、营销管理部和公司管理层进行方案评 审，并填写《设计评审表》。 5.4.2 专业设计师根据《设计评审表》评