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标杆地产管理之 企业人员和组织机构设计 目 录 房地产开发企业的人员和组织机构设计 1.房地产开发企业的人员构成1 1.1 建筑师 1 1.2 工程师 1 1.3 会计师 1 1.4 经济师及成本控制人员2 1.5 估价师及市场营销人员2 1.6 律师与代理人2 2.企业的组织机构2 标杆房地产企业的组织结构实证研究 1. 企业组织架构4 1.1 金地集团股份有限公司组织架构4 1.2 万科企业股份有限公司组织架构5 1.3 中国海外（深圳）公司组织架构5 1.4 招商地产有限公司组织架构 6 2. 知名房地产企业的特色及对战略与组织结构的影响6 2.1 各房地产企业的战略及其经营特色比较 6 2.2 房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析 7 3. 结论8 4. 对非行业领导者的建议9 4.1 要结合自身与环境进行战略规划9 4.2 组织适应战略，战略决定组织9 4.3 培育学习型组织 10 房地产开发企业经营者的基本素质要求 1.全面的业务素质 11 1.1 熟知有关房地产开发的政策与法规 11 1.2 掌握一定的融资技巧 11 1.3 具备较强的市场营销意识 11 1.4 具备基本的建筑知识 11 1.5 具备较强的公关能力 12 1.6 掌握其他的相关知识 12 2. 良好的心理素质 12 2.1 敏锐的洞察力 12 2.2 较强的风险承受力 12 2.3 敢于创新的精神 12 万科职业经理人素质模型研究 万科的职业经理人制度到底是什么样的呢？ 13 万科职业经理人素质模型 15 房地产企业部门设置及职能要求说明 1.董事会职能 17 2.总经办职能 17 3.营销策划中心职能 18 4. 工程管理中心 18 5.企业管理中心 19 6.销售部职能 19 7. 策划部职能 19 8.设计部职能20 9. 工程部职能20 10. 总工室职能21 11. 装修部职能21 12.预决算部职能21 13. 项目拓展部职能22 14. 人事行政部职能22 15. 培训部职能23 16. 公关部职能23 17. 财务部职能23 18. 物业管理部职能24 北京某知名房地产企业各部门责任制度 1. 行政综合部责任制度25 1.1执行与协调25 1.2控制与监督25 2.人力资源部责任制度26 2.1 员工招聘26 2.2 员工培训26 2.3 员工管理26 2.4 绩效考核和薪资管理26 3. 工程部责任制度27 3.1 项目规划设计27 3.2工程施工27 3.3工程部内部管理27 4. 市场部责任制度28 4.1项目市场开拓28 4.2项目市场调研28 4.3项目的推广策划28 4.4 区域性市场调研28 4.5市场部内部管理28 5. 销售部责任制度29 5.1 完成销售任务29 5.2负责招聘销售人员29 5.3部门内部管理29 6 .财务部责任制度30 6.1 收入管理30 6.2成本费用管理30 6.3 财产管理31 6.4资金管理31 6.5 责任追究32 企业组织结构的现状及组织设计 1.机械式组织设计33 1.1职能型组织结构33 1.2分部型组织34 2.