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材料设备选型定板流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包 及供销合同约定。 2. 适用范围 本程序适用于公司在建项目的设备材料的选样、封样、交底。 3. 术语与定义 无 4. 职责 4.1.集团-技术管理部 4.1.1 负责建安材料的市场调查。 4.1.2 负责建安材料的选样确认和封样。 4.1.3 负责景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查。 4.1.4 负责景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的选样确认并进行 封样管理。 4.1.5 组织交底：技术管理部负责提交样品并向下属公司进行技术交底。 4.2.下属公司-项目部 4.2.1 负责联合监理单位建立现场材料设备样板库。 4.3.集团-成本管理部 4.3.1 负责甲供材料设备送样。 5. 工作程序 5.1 材料选型前期准备 5.1.1 集团技术管理部组织进行景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到 外观效果材料的市场调查，积极采用四新技术，编制调研报告。 5.1.2 方案设计单位须提供建筑材料样板（在合同中明确提出）。 5.1.3 技术管理部设计师根据设计图纸及建筑材料样板进行效果确认。 5.1.2 成本管理部负责提供几种效果相同的材料。 5.2 材料定板 5.1.1 设计材料选型 a）技术管理部进行材料选型后组织相关部门进行评审，提交集团技术委员 会审核，上报总裁审批。 b）对设计效果有重大影响的材料交由下属公司进行样板制作，下属公司完 成样板后，技术管理部组织集团相关领导进行现场确认。 c）技术管理部组织对经确认的建安材料设备材料进行封样。 d）工程承包单位将乙供材料送样到技术管理部进行确认封样。 5.3 材料样品的移交 a）在材料设备采购合同签署后一周内,成本管理部采购工程师将确认的封样 材料(设备）以及封样确认单移交下属公司； b）成本管理部组织下属公司、供货商进行合同交底，向监理单位、承包商 明确材料设备技术参数，填写《材料设备合同交底单》； c） 成本管理部编制已定的材料样品清单。 5.4 现场材料样品库的建立 a）下属公司须严格按照材料样品仓库管理规定对所有封样样板进行保管。 b）下属公司材料员与监理单位负责接收材料样品，共同建立材料样品库。 c）下属公司材料员对接收的材料样品进行样品封样、编号登记。 d） 下属公司材料员编制已接收的材料样品清单。 5.5 材料计划编制与审核 a）施工单位编制材料进场计划，经监理单位和下属公司审核后交由成本控 制部组织采购。 b）下属公司成本控制部编制《招标采购计划》进行材料招标采购。 6. 支持性文件 6.1 无 7. 相关记录 7.1 《材料设备初选投标单位会签表》 7.2 《材料认价单》 7.3 《材料设备选型表》