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概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 明确设计总体思路，着重解决产品概念及规划层面的主要问题，确保后续设计的顺 利进行。 2. 适用范围 适用于项目策划阶段，即项目设计前期（概念设计阶段）的设计管理。 3. 术语与定义 3.1 概念设计：概念设计主要包括功能设计和结构设计两大部分。其作用主要体现 在产品设计的早期阶段，即概念设计师根据项目产品定位的需求而萌发出原始构思，并 完成项目整体布局和外型的初步设计方案，进而形成产品的主体框架及其包含的各主要 模块和组件要求。概念设计是一种创造性的设计过程，设计方案的思想还需由其他设计 师在后续设计中落实到具体设计中去并实现细节设计。 4. 职责 4.1 营销管理部 4.1.1 提供《产品定位建议书》 4.1.2 参与概念设计单位的考察推荐和方案评审 4.2.技术管理部（设计） 4.2.1 负责编制《概念设计任务书》及《设计委托合同》 4.2.2 完成《项目设计工作总体计划》 4.2.3 组织营销管理部等部门专业工程师形成专业小组，对概念设计单位进行考察 和推荐 4.2.4 配合设计单位完成概念设计方案 4.2.5 组织公司专业小组对概念设计方案评审 4.2.6 完成《项目设计指导书》 4.3 技术决策委员会 4.3.1 批准选择概念设计单位 4.3.2 审核概念设计方案，审批 《设计委托合同》 4.3.3 审核 《项目设计指导书》 4.3.4 形成概念设计方案评审决议 4.4 总裁 4.4.1 审批概念设计方案 5. 工作程序 5.1 项目资料收集分析 5.1.1 在公司内部立项后5 天内，技术管理部负责收齐设计前期所需的资料，包括 但不限于以下内容： a) 《场地自然条件表》 b) 《场地社会条件表》 c) 《项目可行性研究报告-规划设计分析》（注：需通过评审） 5.1.2 营销管理部需向技术管理部提供以下资料，并填写 《文件交接登记表》 a) 《竞争楼盘信息表》 b) 《项目产品建议书》 5.2 《项目设计工作总体计划》和《项目概念设计任务书》的编制 技术管理部（设计）在收齐上述有关信息资料后，需在15 天内完成以下工作： 5.2.1 以项目开发总体计划要求为指导，编制本阶段概念设计工作计划和 《项目设 计工作总体计划》； 5.2.2 以营销管理部提供的《项目产品建议书》及项目信息资料为指导，编制《概 念设计任务书》； 5.2.3 《项目设计工作总体计划》和《项目概念设计任务书》完成初稿后，需提交 公司专业小组和管理层评审。经评审通过后，计划内的各项工作任务各相关部门必须严 格按其节点时间控制和完成，并纳入公司绩效考核，计划执行方式参见《计划管理流程》。 5.3 概念设计单位选择 技术管理部组织专业小组对概念设计单位进行考察和推荐，参照《设计承包商选择 控制流程》执行。 5.4 概念设计过程控制 技术管理部需指定专业工程师负责项目的设计管理，确保设计质量和进度符合 公司计划要求。 5.4.1 项目设计负责人向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料，明 确相关设计要求。 5.4.2 项目设计负责人须掌握设计单位设计进度和设计方向，沟通信息填写《设计 交流信息记录表》。 5.4.3 项目设计负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度 和内容，包括各项规划指标是否符合《概念设计任务书》要求。审核的意见以《设计交 流信息记录表》的形式交设计单位进行修改。 5.5 概念设计评审 5.5.1 《概念设计方案》完成后，项目设计负责人组织公司相关部门对概