房地产设计变更管理流程.pdfVIP

设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。 2. 适用范围 施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制， 包括装修工程。 3. 术语与定义 3.1 设计变更：是对相关设计内容进行调整、修改、完善及优化，一般需经原设计单位审 批后实施。 3.2 设计变更类型 3.2.1 设计类变更：设计优化及补充、设计错漏等 3.2.2 工程类变更：根据现场实际情况提出变更要求，新材料及新工艺的采用等 3.2.3 销售类变更：客户提出变更要求 3.2.4 营销定位类变更：因项目定位变化的变更 4. 职责 4.1 工程技术部 4.1.1 负责设计变更信息的收集、整理。 4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行经济和技术可行性论证。 4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理。 4.1.4 填写《设计变更单》和《设计变更审批单》。 4.1.5 负责变更信息的接受、发放、执行、跟踪和归档工作。 4.2 项目部 4.2.1 参与设计变更的技术、经济论证。 4.2.2 负责设计变更的实施。 4.3 成本控制部 4.3.1 负责设计变更成本测算，审定单项变更的金额。 4.4 管理层 4.4.1 负责审批设计变更。 5. 工作程序 5.1 设计变更的实施原则 5.1.1 重大设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工” 的原则。 5.1.2 重大设计变更须遵循先出图（或设计变更单）后施工的原则。 5.1.3 是否属于重大设计变更，需至少经工程技术部经理（或以上）管理人员判断后认定。 5.1.4 非重大设计变更且需紧急处理的，经工程技术部经理授权可先行施工后补办有关审 批手续。 5.2 设计变更审批 5.2.1 设计变更的审批权限如下。 5.2.2 加急设计变更要求在 2 天内完成审批,非加急设计变更要求在 7 天内完成审 批。 设计变更审批权限表 成本金额调整范围 审批人 （比原状增加或减少） 单价1 万元以下（不含1 万元） 设计部项目经理 单价1—5 万元 （不含5 万元） 设计部项目总工 设计类变更 单价5-10 万元（不含10 万元） 分管领导 单价10 万元以上（含10 万元） 集团总裁 单价小于3000 元（不含3000 元） 现场签证员 单价3000 元-1 万元（不含1 万元） 成本部专业工程师 工程类变更 单价1-5 万元（不含5 万元） 成本部经理 单价5 万元以上（含5 万元） 集团总裁 单价1 万元以下（不含1 万元） 设计部项目经理 单价1—5 万元 （不含5 万元） 设计部项目总工 销售类变更 单价5-10 万元（不含1