房地产概念方案设计评审标准.pdfVIP

概念方案设计评审标准 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 确定概念方案设计评审的操作程序及操作细则。 2. 适用范围 适用于集团全资和控股地产项目控制性概念方案设计的评审。 3. 术语与定义 无 4. 职责 4.1 技术管理部 4.1.1 策划《概念方案》评审会议及准备所需各项资料，组织概念方案评审 会 4.1.2 就概念方案设计评审问题与设计单位进行沟通和跟踪 5. 工作程序 为确定概念方案，控制概念设计质量，需进行概念设计方案评审，具体操作 内容如下： 5.1 会议召开条件： 5.1.1 概念设计单位在完成设计方案后应技术管理部提交正式设计方案，公 司技术决策委员会负责审核相关资料的准备情况并申请召开概念方案设计评审 会，条件不成熟时可要求会议延期。 5.1.2 方案评审会必备资料表 资料名称 主 要 内 容 条件要求 备 注 项目调研报告 项目规划 概念设计 以《概念方案设 项目开发计划书 设计指导 发标前完 计任务书》为重 项目设计工作总体计划 性文件 成 点 概念方案设计任务书 设计投标单位一 概念设计 评审会前 《概念设计方案》正式稿 般要求有三家以 方案 三天完成 上设计单位 招标说明书、设计任务书等 应包含所有可能 评审会前 会务资料 地形复杂时的地块模型 对概念设计产生 三天完成 影响规划的其他资料 影响的直观资料 周边有影响项目的材料、部品调 项目材料、 评审会前 研报告 部品计划 三天完成 本项目材料、部品计划 5.2 会议组织： 5.2.1 由公司总部设计管理部门负责组织评审会议，项目公司配合会务安 排。 5.3 会议要求： 5.3.1 会议应以概念设计方案的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关 部门在会后交流研讨； 5.3.2