某标杆房地产公司大运营工作做巡检工作要点 V4.pdfVIP

第一季度巡检重点工作项 1、就大运营的目的、意义及各项要求利用《大运营工作宣贯》ppt 在区域进行 输出。 2、经营分析会经验亮点输出，主席、莫总指示宣贯。 3、根据《关于加强项目过程管控的通知》文件要求参与区域项目的巡检，巡检 的项目可以和区域一同协商确定，巡检过程重点关注：（1）巡检表使用过程 中是否对项目都适用；（2 ）对巡检表内容的判断标准区域如何来界定；（3 ） 该巡检表是否还可以进行优化；（4 ）巡检过程中，项目反馈的问题，是否有 按照项目——区域——区域总裁的方式“快速反应，及时解决”。 4 、关注区域存地开发事宜，主要有：（1）区域大运营工作组有无按集团要求每 月召开存地开发讨论会；（2 ）区域有无制定存地开发计划；（3 ）对情况熟悉 且有把握的项目给出存地开发建议；（4 ）收集区域在存地开发中遇到的问题 并提报集团解决；（5 ）区域关于存地开发有无做的好的经验. 5、关于“春雷行动”各项目的落实情况，主要针对各区域确定后的实施计划进 行检查。 6、检查各区域 “项目管控实施细则”落地的情况。 7、巡检过程中与区域工作组同事进行研讨，内容包括但不限于以下几点：（1） 区域在执行文件要求过程中有没有遇到问题，有无需要优化或调整地方；（2 ） 了解各区域现行的管控办法，对于做得好的区域其管控方法是否有在集团范 围内推广的可行性；（3 ）区域对自己的工作组下阶段工作开展思路；（4 ）其 它与管控相关的合理化建议；（5 ）有无需集团大运营工作组协调解决问题。 集团大运营工作组 2016 年3 月16 日