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闵行区卫生计生委全面预算管理组织结构和管理体系 闵行区公立医院全面预算管理工作 全面预算管理涵盖内容 4类 12项 17类 73项 3类 7项 24类 175项 3类 22项 3类 5项 3类 9项 3类 6项 3类 3项 2类 2项 314项 闵行区公立医院全面预算管理工作 数量预算 质量预算 门急诊量 门急诊复诊率、门急诊月均费用、门急诊月均药费、门诊抗菌药物使用率、急诊抗菌药物使用率、门诊注射药物使用率、急诊注射药物使用率、门诊抗菌药物费用率、急诊抗菌药物费用率 出院人次 出院患者实际占用床日数 出院患者均次费用、出院患者均次药费、平均住院日、医院感染总发生率、住院患者抗菌药物使用率、住院抗菌药物费用率、住院抗菌药物使用强度 一、二、三、四级手术 三、四级手术百分率、择期手术百分率、日间手术百分率、一类切口手术感染发生率、剖宫产率、植入物规范合理使用率 危重患者管理床日数 ? 临床路径管理例数 ? 接产医院孕产妇保健管理人次 ? ? 基本药物费用率、药品特殊采购费用率 闵行区公立医院全面预算管理工作 医疗业务预算基本内容 公立医院全面预算管理流程 预算调整 预算监督 在预算的编制过程中要业务工作数量和质量为依据，合理确定各项收入、成本等预算指标的驱动因素，科学预测各项预算指标。 最终预算编制的确定一般需要通过三下二上，年度预算调整一般不超过二次，且须书面申请批复。 闵行区