附件2__中铁十八局集团轨道公司工程项目部三重一大决策制度实施细则（暂行）.PDF

附件 2 中铁十八局集团轨道交通工程有限公司 工程项目部“三重一大”决策制度实施细则(暂行） 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目管理，切实提高工程项目部 “三重一大”事项决策水平，防范决策风险，提高项目效益， 促进企业科学发展，根据股份公司、集团公司、公司有关项 目管理方面的制度要求，制定本细则。 第二条 “三重一大”事项的决策遵循以下原则： （一）依法决策原则 遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，遵守公司管 理制度，保证决策合法合规。 （二）科学决策原则 坚持科学决策，解放思想，实事求是，重点强化决策的 调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策 风险，增强决策的科学性，避免决策失误。 （三）集体决策原则 项目经理办公会、项目党工委会是项目“三重一大”事 项的决策机构，应按议事规则和决策程序，就“三重一大” 事项进行集体讨论，防止个人或少数人专断。 （四）民主决策原则 参加“三重一大”事项决策的项目班子成员、相关业务 -1- 部门人员，应自主表达意见，工程项目部党政主管领导要认 真听取参与决策人员的意见。对涉及职工群众切身利益的重 大事项，应当听取职工群众的意见和建议。 第三条 本细则适用于公司所属各工程项目部。 第二章 决策范围 第四条 工程项目部“三重一大”事项的主要范围包括： 工程项目部“三重一大”事项，是指涉及项目管理、施 工生产、安全质量、环境保护、党建工作、队伍管理等的重 大问题以及事关员工切身利益的重大问题。主要包括： （一）对本单位总体部署，相关的制度、办法的制定与修 订 １、项目发展规划和经营计划； 2、各项管理制度、规定和办法，包括：部门规章制度、 工资标准、安全、质量、成本控制、设备物资管理、财务管 理、队伍建设、环境保护等。 （二）对本单位施工生产计划、方案的制定与调整 1、施工生产总体计划、工程进度控制； 2、施工组织方案和变更索赔措施； 3、年度预算、验工计价、竣工决算； 4、责任事故、突发事件的防范措施及责任事故、突发 -2- 事件的处理。 （三）本单位“三项招标”的贯彻落实 1、外部劳务队伍的选择、考核、调整与清退，分包单 价的确定，分包合同条款的审定； 2、原值在5万元及以上的固定资产的购置，重要机械 设备的租赁； 3、单台设备租赁时间超过6个月（含）、一次性租赁3 台或3台以上设备及单台租金总金额在2万元及以上机械设 备的租赁； 4、合同总价在5万元以上的物资材料供应厂家的选择 及价格确定； 5、架子队组建、临时工招募一次人数在5人以上（含） 及劳动合同的签订。 （四）本单位相关成本费用的管控 1、对外工程款、物资材料费、租赁费的结算； 2、1万元以上的非生产性开支； 3、事关员工利益的工资、奖金、加班补助等福利的发 放； 4、本单位部依据管理权限做出的奖惩决定，各项包保 责任合同的兑现，推荐上级荣誉称号的授予及奖励事宜； 5、本单位固定资产、周转材料的报废处理，废旧物资 的处理； -3- 6、施工队工程款拨付计划； 7、大额资金使用计划。 （五）本单位党群工作方面 1、本单位党组织工作责任目标及领导班子自身建设； 2、领导班子成员责任分工； 3、关键岗位人员的选聘以及向上级党委推荐干部； 4、党员干部以及入党积极分子的培养、教育、管理； 6、党建工作经费开支计划