附件1 中建五局广东公司岗位绩效工资实施细则.pdf

广东公司岗位绩效工资实施细则 根据《中建五局关于优化调整岗位绩效工资标准的通知》（建 五人字[2014]63 号）的有关规定，结合公司实际情况，特制定 本实施细则。 一、 岗位工资标准表 岗位工资由基薪和绩效薪两部分组成，共设19 级76 档，每 级划分为四档,具体划分办法《中建五局广东公司岗位工资标准 表》 （附件2 ）与《中建五局广东公司岗位工资套级表》 （附件 3）。 岗位级别为八级及以上 （或个人职务级别为七级及以上）的 员工，岗薪档次按本人从事新岗位级别（或被聘为七级以上职务 级别）的起始时间计算。 跨专业转岗员工岗薪档次原则上按本人从事新岗位工作起 始时间计算。 二、 项目部工资分配 1、项目班子工资发放 （1 ）项目班子成员收入包括岗位工资和预发成本节约奖。项 目班子和专业技术系列岗位工资确定标准见下： 最低职务 岗位工资 岗薪 岗位级别 基薪 绩效薪 级别 起始级别 合计 首席项目经理、首席工程师 三级 4 级1 档 6200 3600 9800 资深项目经理、资深工程师 五级 6 级1 档 5400 2700 8100 一级项目经理、主任工程师 七级 8 级1 档 4800 2300 7100 1 二级项目经理、主管工程师 九级 11 级1 档 3900 1700 5600 三级项目经理、工程师 十级 13 级1 档 3300 1300 4600 1、项目经理和专业技术系列人员岗位工资套级参照上表执行，员工职务级别高于岗位最低 职务级别要求的，按高出级别相应高套该岗位对应工资级别，但不得突破该岗位对应岗位 工资级别的上限。 2、本着“以岗定薪”原则，项目经理和专业技术系列员工未从事所在系列岗位工作时，应 按实际从事的岗位结合个人职级进行工资套级，不得突破该岗位对应岗位工资级别的上限。 具体为： 一级及以上级别项目经理在担任项目经理期间，按上表进行岗位工资套级，担任项目 班子副职期间，岗位工资标准在按上表套级的基础上下浮一到二级；二级和三级项目经理 在担任项目班子职务期间，按上表进行岗位工资套级；项目经理系列员工未担任项目班子 职务的，岗位工资按实际从事的岗位结合个人职级确定。 专业技术系列在担任项目班子职务或独立承担所在单位（部门）某一专业领域工作职 责时，按上表进行岗位工资套级。 3、对于未进行职务级别定级的项目班子成员，根据个人工作年限、学历、业绩，参照行政 系列岗位标准，岗位工资暂按二级项目经理或主管工程师及以下标准执行，完成定级后可 进行补发。 （2 ）项目班子成员预发成本节约奖参照下表确定。 参照 土建、市政 预发成本节约奖（元/月） 自营施工月均 类别 人数 项目工程 项目 执行 项目 其他 产值（万元） （人） 总造价（亿元） 经理 经理 总工 副经理 一类 40-70 ≥12 ≥3000 5100 3800 3600 3300 二类 20-40 ≥5 且＜12 ≥1800 且＜