第2章工程建设项目管理基础.pptVIP

（5）控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的实现。 （6）协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效，所以它是控制的动力和保证。 工程项目与项目管理 第三十一页，共四十九页。 （7）指挥职能 工程项目管理依靠团队，团队负责人(项目经理)，就是指挥。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。指挥的职能是把分散的信息集中起来，变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。 （8）监督职能 监督就是督促、帮助。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、司法监督、公众监督等。 工程项目与项目管理 第三十二页，共四十九页。 ?工程项目管理的任务 三管理、三控制、一协调： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投资控制、进度控制、质量控制 * 组织和协调 其中，最重要的任务是： 安全管理 第三十三页，共四十九页。 一般工程项目的建设程序 工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段，又可详细地划分为七个阶段。 工程项目建设程序图 投资估算 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 项目后评价 竣工验收 项目建议书 设计概算 施工图预算 竣工决算 第三十四页，共四十九页。 建筑工程项目管理的参与方 1．建筑工程项目的主要厉害关系者 建筑工程项目的主要厉害关系者 内部各部门 （专家、资料、业务经理） 建筑工程项目管理班子 业主（或投资者） （提供资金、作出决策） 政府机构 （立法、审批、指导） 金融机构 （融通资金） 公用设施 （服务） 社会公众 咨询部门 （专家、人力） 承包商 （建筑及安装） 供应商 （原材料与设备） 生产、运营部门 第三十五页，共四十九页。 第二章 工程建设项目管理基础 第一页，共四十九页。 项目与项目管理 项目 1.项目的概念 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 定义：（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 第二页，共四十九页。 项目的特征： 具有一定的约束条件 独特（单件）性 具有生命周期 一次性 项目特征 第三页，共四十九页。 （1）项目的独特性 项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的、不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。 （2）项目具有明确的目标和一定的约束条件 任何项目都有预定的目标。ISO 10006规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件”。 第四页，共四十九页。 通常，项目的目标有： ① 达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。 ② 时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的项目是不存在的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成。 ③ 成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。 第五页，共四十九页。 项目的约束条件包括： ① 资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限制，常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地方等)所具有的或能够提供的财力策划相应范围和规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题。 ② 人力资源和其他物质资源的限制。 ③ 其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条件、地理位置和空间的制约等。 第六页，共四十九页。 （3）项目具有独特的生命周期 项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，不同的阶段都有特定的任务。如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施