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施工企业薪酬管理存在的问题和对策研究 摘要：现代化的施工企业发展过程中，薪酬机制发挥着重要的积极作用，属于企业管理的重要组成部分，只有薪酬管理制度具备科学性与合理化，才可以调动员工的工作积极性，吸引更多高素质人才进入到企业当中，成为施工企业稳定的必要条件之一，为施工企业创造经济效益。 关键词：施工企业，薪酬管理，问题分析，对策研究 从施工企业发展角度分析，均存在一个较普遍的问题，就是对薪酬管理重要作用并未正确认识，导致企业薪酬管理未发挥真正的效用，因为薪酬分配存在不合理性导致企业内部存在薪酬矛盾，严重影响到施工企业的良性发展，因此施工企业需要积极地创新以及优化薪酬管理机制。对于施工企业内部的薪酬管理现存的各种问题，企业应当积极分析并且采取有效措施予以解决。 一、施工企业薪酬管理的特点 薪酬的管理对每个企业都非常重要，施工企业也不例外，从施工企业薪酬管理的特点上看，主要表现在企业员工结构复杂、施工项目灵活性高、企业运营成本较大等方面，首先，企业员工结构复杂是施工企业薪酬管理的特点之一。由于建筑产品具有体积庞大、复杂多样、工艺复杂，这就需要相应的专业人才来负责管理，加之工作条件的艰苦性，各层次人员结构比较复杂，既有内部关系户，也有外来员工，使得员工结构复杂，增加了薪酬管理的难度。其次，施工项目灵活性高是施工企业薪酬管理的又一特点，究其原因，这是因为施工企业的施工项目往往较为分散，工作地