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双激励体系在物业管理企业人力资源绩效管理中的应用刍议 摘要：在当今日益激烈的市场经济竞争中，企业之间的竞争是人力和经济之间的竞争。其中，人力资源是企业的软实力。甚至可以说，在某种程度上，人力资源是企业发展的动力。当企业有“人才”加持时，才会蓬勃发展，如何调动和激发员工的积极性和创造力是人力资源工作的重点。因此，在当今市场化企业改革的深化中，寻求激励机制对物业管理企业的员工具有重要的现实价值和意义。物业管理企业的业务范围广泛，因此与企业人力资源绩效管理有关的问题很多。对物业管理企业采用双重激励方案可以有效解决实际问题，提高员工的积极性，增强企业的市场竞争力。 关键词：双激励体系，物业管理企业，人力资源绩效管理，薪酬机制 1　前言 自从20世纪80年代中国首次引入人力资源绩效管理的概念以来，与人力资源绩效管理理论有关的研究一直在不断加强，其在现代管理中的作用也得到了管理人员的认可。完善的人力资源绩效管理体系可以确保公司获得优秀的人才，采用科学的方法合理分配公司员工，通过培训、激励和评估调动员工的积极性，并实现他们的潜力和持续不断地流动，有助于提供创造更好的动力以及对公司的价值。由于物业管理公司是基于各种服务的公司，因此相关人员的管理更加复杂。物质激励和精神激励一直是物业企业管理者使用的最有效的人力资源绩效管理方法。 2　物业管理企业人力资源绩效管理存在的问题 2.1　绩效考核问题 人力