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物流企业员工激励机制研究 摘要：在过去的20年里，随着国内经济的发展与国际贸易的拓展，我国物流行业呈现出迅猛发展的趋势，有些东部地区的物流储存、商业网点、配送体系、信息技术和配套服务设施等“硬件”装备均已经超越了发达国家的水平，但是我国物流企业的用人现状却不容乐观。本文就针对我国物流企业的用人难的问题，从员工的激励机制角度去探讨怎样建立一个有效合理的员工激励机制。 关键词：物流企业，员工激励机制，路径分析 1.前言 我国物流行业基建设施的繁荣景象与用人现状呈现出并不匹配的发展状态，物流企业一方面人才需求量大，一方面又出现招工难，人才短缺的问题。如若任此状况恣意生长，将不利于我国物流企业的长远发展，所以必须建立一整套行之有效的员工激励机制，才能真正解决物流企业的用人问题。 2.物流企业员工激励机制现状分析 目前我国大部分物流企业实施的是基本工资、个人奖金、员工福利这三种物质奖励机制，从形式上来说比较单一，物流服务的末端岗位是人员需求量最大的，也是基本工资最低的，这一薪资层次的大多员工都对薪金以及福利待遇满意度较低，员工的基本物质生活得不到保障，工人不愿意进入物流行业，企业就会出现用工难的状况。 大多企业都缺乏一整套完善的激励机制，只能简单粗暴地以短期经济利益作为驱动员工工作积极性的方式，如靠员工工作时间的长短或与企业月、年度的绩效挂钩发放奖金等，员工为了短期的经济利益往往会无视自身的