精细化生产计划与物料控制.pptVIP

正本清源 安全存量四措施： ?需求的预测：行销?制程的品质：制造/品管/工程?供应商的产能：采购、工程、品管、生、物管?供应商的品质：采购、工程、品管?供应商的交货时间：采购、生/物管 存量管制 第五十页，共八十三页。 安全存量四措施： MPS和缩短制造前置时间： MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS（Master Produciton Schedule)缩短制造的前置时间 存量管制 第五十一页，共八十三页。 安全存量四措施： MRP系统统一输入 工程变更 物料主档 订单 库存量 BOM 存量管制 第五十二页，共八十三页。 安全存量四措施： 订购前置时间+定购点 ?从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调 供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。 ?订购点=安全存量+订购前置时间被领用量 存量管制 第五十三页，共八十三页。 目录： 制造业现状分析 精细化管理系统 计划与物控的职责与权利 计划编排思路与方法 计划执行与落地 物料控制思路与方法 存量管制的执行与落地 计划与物控提升效益 第五十四页，共八十三页。 存量管制 存量管制的五种方式 定量订购管制系统（适用于B类物料） M：最高存量P：请购点R：安全存量T1：购备时间T2：一个生产周期的时间 M R P P T1 T2 请购 存量管制 第五十五页，共八十三页。 存量管制的五种方式 定期控制