绩效指标属性描述培训课程.pptVIP

* * * * * * * * * * 1、主观经验法 它是决策者个人根据自己的经验和对各项评价指标重要程度的认识，或者从引导意图出发，对各项评价指标的权重进行分配，也可以是集体讨论的结果。 经验法通常出于以下原则考虑： A、重要的指标：如，销售额完成率 B、急需改善的指标：如，货款回收率 第四十八页，共五十九页。 指标 A B C D E F 合计 A 1 0 1 1 1 B 0 0 1 1 0 C 1 1 1 1 0 D 0 0 0 1 0 E 0 0 0 0 0 F 0 1 1 1 1 指标得分 1 3 1 4 5 1 15 上表中，各指标权重分别为 1/15，3/15，1/15，4/15，5/15，1/15。 2、对偶加权法 （列与行比） 第四十九页，共五十九页。 倍数加权法首先选择出最次要的考核要素，以此为1。然后将其他考核要素的重要性与该考核要素相比较，得出重要性的倍数，然后再进行归一处理。 倍数加权法的优点在于它可以有效地区分各考核要素之间的重要程度。 3、倍数加权法 第五十页，共五十九页。 考核要素 与“智力素质”的倍数关系 A 品德素养 1.5 B 工作实践 2 C 智力素质 1 D 推销技巧 3 E 销售