精益企业生产管理知识.pptVIP

精益研发与传统研发比较 项目负责人有绝对的指挥协调权 精益研发 传统研发 领导方式 比较项目 项目成员关系融洽，全力以项目工作为主 成员相互交流信息及时解决问题 顺序开发 以含糊不清的承诺应付需要解决问题 集体协力 信息交流 开发方式 同步开发 项目负责人只有协调权 项目成员关系松散，成员以部门工作为主 倾向于自主研究 新技术 受多头指挥感到多事 成员心理感受 有荣誉感 以引入改良为主 返回 第二十九页，共四十五页。 精益研发与传统研发效果比较 返回 第三十页，共四十五页。 精益研究与开发优势 1、及时根据市场变化快速、低成本、频繁推出新品，快速拓宽产品系列。 2、可提供专门订货的单件生产。 3、设计与生产、销售的衔接好。 4、产品投产后至用户使用出现缺陷很少。 5、产品设计后就可订出成本，便于定价。 返回 第三十一页，共四十五页。 六、精益思想在企业管理的其它方面 人力资源管理 组织结构 成本管理 业绩评价 员工工资考核 生产经营布局 跨区跨国经营发展方向 第三十二页，共四十五页。 精益思想在价值链各环节中应用 主讲人： 第一页，共四十五页。 一、价值链 企业在生产、经营与管理中一系列活动的集合，通常也称为企业内部的供应链。它基于企业的立场考虑竞争关系。 企业基础设施及布置 人力资源管理与组织结构 产品研发 其它管理 供应 生产 服务 营销 差 额