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PAGE PAGE 1 集团公司绩效考核评价体系的构建及实施 集团公司绩效考核评价体系的构建及实施828X〔2021〕010-0044-02前言在集团公司的人力资源治理中，绩效考核是重点内容之一，同时也影响着集团公司的经营治理，在新时期进展下，各集团公司均将绩效考核作为企业治理的重点，但在实际执行过程中仍旧存在缺乏，如何依据集团公司的实际状况，已经成为各集团公司关注的重点话题，为此，本文对此进行讨论，提出集团公司绩效考核评价体系的构建方案以及实施策略，具体如下：一、集团公司绩效考核评价特点集团公司绩效考核评价具有以下特点：第一，层次性，在企业经济模式渐渐扩大的状况下，集团公司目前主要组成形式为总公司和分公司并存，具体结构层次为“总—分—工厂〞，因此集團公司在进行绩效考核时具备层次性[1]，总公司、分公司、下属工厂都有相应的绩效考核标准。第二，整体性，集团公司绩效考核的一个典型特点即整体性。其主要表达为集团公司对企业进行治理时，将企业内部各元素作为一个整体，对企业进行系统掌控。因此，企业若按照以往的评价体系对其进行治理，则会出现部分员工为追求效益而对质量进行忽视，甚至出现弄虚作假的状况。这会影响企业的整体声誉，企业竞争力也会被影响。第三，战略性，战略性具体表达以下两面。首先结合企业整体进展目标，对企业进展方向进行把控，进而使企业得以平稳进展。其次对分公司进行掌控，让其和总公司保持步调一致，因在分公司进行进展时，关注范围不及总公司全面，重点全放于企业利润提高方面。第四，管控性，一般来讲，绩效考核评价体系重点用于年尾对企业整体经营状况进行综合评价，往往无法对企业进展进行有效掌控。但集团公司绩效考核评价体系，可以让总公司对分公司经营状况进行准时了解，方便对分公司进行治理，同时对分公司经营状况起到激励作用，提高分公司的经济利润[2]。二、集团公司绩效考核评价体系的构建为保证集团公司对经营业务进行整体评判，有效引导母公司与子公司科学进展，构建绩效考核评价体系，在实际构建环节应与集团公司的实际状况相结合，以实现考核评价体系的科学有效性。绩效考核评价体系其关键是统筹考虑非财务因素，以确保经营业绩指标全面的设置，从经营业绩转化为绩效考核评价，实现科学的绩效评价[3]。简洁来讲，是进行绩效考核财务评价体系与绩效考核非财务评价体系两方面的构建，以下分别进行表达，绩效考核财务评价体系的构建上，在集团公司绩效考核评价体系中，财务评价指标是重要的基础，在实际构建上，将评价内容定为四个方面，第一，集团财务利益评价，将总资产以及净资产酬劳率设置为基本评价指标，通过实际修正，最终将盈余现金保障倍数、本钱费用以及主营业务的利润率作为最终的评价指标。第二，资产运营状况评价，将流淌资产与总资产的周转率作为基本指标，通过实际修正，最终将指标设置为不良资产比率、应收账款以及存货周转率[4]。第三，长短期偿债能力评价，将流淌比率以获利益倍数及资产的负债率设置为基本指标，经修正确定指标为，流淌现金负债及速冻比率。第四，综合进展能力评价，资本积存率以及销售增长率为基本指标，修正后指标为研发投入占销售收入比率、三年销售收入以及三年资本平均增长率。绩效考核非财务评价体系的构建上，集团公司绩效考核评价中非财务评价指标同样占有重要地位，对公司的进展与经营都会产生影响，与集团公司整体治理水平息息相关。所以在集团公司的绩效考评中，需要将非财务指标与财务指标的关系处理好，防止两者相互产生不良的影响。在绩效考核非财务评价体系的构建上，主要的评价内容设定为三个方面，第一，顾客评价，具体的评价指标为：新客户比例、客户保持状况、退货状况、客户中意度、准时销货率等。第二，学习成长评价，具体的评价指标为：员工教育程度、人均培训支出费用、员工挽留率以及中意度、进展创新能力等。第三，内部经营过程评价，具体的评价指标为：定能够获发货时间、基础治理水平、研发时间及本钱回报率等。三、集团公司绩效考核评价体系的实施方案1.完善体系，加强培训集团公司开展绩效考核的目的是增添员工的工作能动性，提升其工作绩效的同时保证公司绩效的整体提升。具体可以从以下几点开展：首先，完善薪酬体系，在薪酬体系的制定上，应遵循公平性原则并具备高度激励性这一性质，强化公司传导以及沟通机制，保证领导者与员工间的良好沟通，形成扁平化的组织结构，实现绩效考核体系的有效性。其次，以人为本，强化培训。其目的是深化治理人员和员工对绩效治理内涵的了解，幸免员工因误会产生的抵触心情，同时，在实际培训中强化员工的考核技能，保证绩效考核有效性。具体可以通过个别辅导、开会宣讲以及分组商量等形式进行培训[5]。此外，在绩效考核上应坚持以人为本这一原则，从国内优秀企业中可以看出，以人本原则实施企业绩效考核，可有效提升企业的核心竞