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企业薪酬管理的优化探索 [摘要]优化薪酬体制管理，作为现代企业管理人力资源中的重要一个组成环节部分，要切实保证一定的管理公平性、有效性和合法性，文章针对当前企业制定优化薪酬体制管理进行理论探索与分析研究，认为通过薪酬管理能够有效激励企业员工、直接产生资本增值、不断优化内部资源配置、有效率地吸引外部更多优秀人才等。目前传统薪酬管理存在没有统一数据平台、业务协作困难、无法保证数据的精确性、管理工具无法满足薪资核算的全部需求等问题。提出薪酬管理应当结合企业发展、薪酬制度要保证公平性与创新性、薪酬管理中更新计量方法、薪酬管理确定薪酬标准方法等优化策略。为今后促进企业更好的健康发展提供了重要参考依据。 [关键词]薪酬管理，企业管理，人力资源 薪酬回报通常是指所在单位为员工提供服务劳动或接受劳务而且所获得的各种不同形式的劳动报酬。通常以各种货币支付形式进行的基本工资、奖金和就业津贴，薪酬范围还包括基本福利、社会保险、带薪休假等。确保合理的企业薪酬分配是企业员工工作满意度和活动积极性的重要影响因素，文章针对我国现有企业薪酬制度管理体制存在着的问题，进行相关优化企业薪酬体制管理政策探讨，对于有效促进我国企业更好提升发展水平起了推动作用。 1 薪酬管理 1.1 薪酬管理的作用 （1）有效激励企业员工。企业管理可以通过有效的员工薪酬激励方式，保护和激励企业员工的工作劳动积极性，提高整个企业生产管理效率