浅谈中小企业实验室的绩效管理.docVIP

浅谈中小企业实验室的绩效管理 摘要：阐述了实验室绩效管理的含义和意义，并根据中小企业实验室绩效管理的现状和存在的问题提出了相关的对策，以期使绩效管理在中小企业的实验室中发挥更加突出的作用。 关键词：绩效管理，中小企业，实验室管理 实验室近年在国内高校和企业中获得了迅猛的成长。其中高校实验室是提高高校创新能力、推进技术转移和成果转化、人才培养的重要场所[1-2]，主要注重的是教学效益、投资效益、科研效益和社会效益。中小企业的实验室主要面对市场、服务客户，最终以经济利益为主要目标。随着市场竞争的日益加剧，如何实现实验室的可持续发展已经迫在眉睫，笔者结合自身工作实际，主要分析与实验室相关的绩效管理。 1 实验室绩效管理的含义和意义 1.1 绩效管理 绩效管理是为促进员工与企业共同成长而营建的用来导向员工工作行为和工作结果以及挖掘员工潜能的工作氛围机制。绩效管理具有系统性、前瞻性和能动性的特点[3]，它包括绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈，在人力资源活动中起着极其重要的作用[4]。 1.2 实验室绩效管理的意义 绩效管理的目的是不断提升个人、部门和组织的绩效。由于实验室的产出难以量化，实验室的贡献就不好评估。合理的绩效管理方式和考核指标能带来实验室的规范运行和提高员工的主观能动性，为企业的长期发展与运营，提供可靠的检测与研发支持。 1.2.1 绩效管理有利于提高实验室的综合管理水平。