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探究物流企业员工薪酬管理策略 摘要：本文主要围绕我国物流企业员工薪酬管理展开，全面讨论我国物流企业的发展现状，来真正提高员工工作的积极性，用更合理的岗位薪酬促进物流企业之间的竞争，促进我国经济的长久稳定发展。 关键词：物流企业，薪酬管理，管理策略 目前，我国经济正在快速发展中。物流行业同样要建立科学的薪酬才能保障人力资源管理不会出现问题，进行一定资源配置。才能实现企业员工个人价值充分体现。所以，物流企业需要进行系统的薪酬管理对物流企业的发展有着重要作用。 1.物流企业物流人员薪酬管理现状及存在的问题 目前，物流员工的薪酬一般是基本工资加上绩效工资和其他福利综合形式组成，但部分物流企业有物流员工基本工资较低，福利待遇明显跟不上的情况。有时候还出现对不同地区员工待遇不等的情况。在经济发达的省市，物流员工待遇较高。而在一些不发达的省市，物流员工基本工资较低，对员工的工作积极性起到了一定的阻碍作用，长此以往物流企业无法留住老员工，对新入职员工的心态会产生不小的影响[1]。对于物流员工的激励方式上，部分物流企业激励方式有些偏弱，对员工的工作效率有一定的影响，这些企业同时没有对员工的年终奖的奖励，导致员工的工作积极性越来越低，最终会影响到物流企业的长远发展。 2.物流企业物流人员薪酬管理策略 2.1 薪酬方案设计的目标和原则 物流企业发展过程中要考虑到企业自身的发展，了解到自己行业内平均薪酬，