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黄金矿山企业成本管理的现状分析——以ZJKY公司为例 ［摘要］文章基于ZJKY近几年实际经营状况，对企业现状进行了调查。ZJKY是国内一家大型黄金集团公司，目前形成了以黄金勘探、采选、加工到对外销售的完整产业链条。ZJKY在发展之初，明确了质量至上的理念，强调企业发展过程中要坚持质量第一，基于质量进行研发，以增强企业的核心竞争力。但随着企业的发展，各种费用和支出逐步增加，生产成本也逐年上升，因此成本管理势在必行。 ［关键词］黄金矿山，企业，成本管理 1 ZJKY简介 ZJKY是国内一家大型黄金集团公司，拥有集勘探、开采、加工到冶炼为一体的完整的专业化黄金产业链，其技术均达到国内领先和国际水准。从ZJKY当前情况来看，其已经形成了有关黄金生产、销售的完整体系，能够实现从黄金勘探，到采选、加工，再到对外销售的全程操作，产业链条较为完整。就企业在矿山开发方面的状况来看，黄金生产流程复杂，涉及面较广，需要专业有效的成本管理。 2 黄金成本现状分析 由于企业在经营规模、矿石品质等方面的差异，促使企业在生产成本方面表现出了较大的不同。研究发现，当前全球主要黄金企业的黄金生产成本集中在1100～1200美元/盎司，而接近50%的黄金企业所涉及的边际成本已经大于1100美元/盎司，30%的企业甚至大于1200美元/盎司。Bloomberg曾对全球12家黄金矿企实施分析，基于2014年度的相关数据，很容易发现，在全球前十大黄金矿山生产企业中，成本小于1000美元/盎司的企业仅有6家，大于该值的企业仅有2家，而作为全球第三大黄金矿企，南非安格鲁黄金公司在2016年12月15日黄金价格几乎跌至1129.8美元，这对企业可持续运营来说是一个致命的打击，致使一些南非黄金矿企不得不停止生产作业。 一般来讲，所有的企业管理者都理解成本管理的意义，但并不是所有的企业都采取了合适的成本管理措施，在大多数企业中，成本管理还存在着许多误区。如没有建立起系统性的成本管理思想、企业只依靠财务人员去管理成本、企业只注重成本核算、企业没有保持持续的降低成本的工作措施和不考虑企业自身实际情况等几种情况。 对于黄金矿企而言，在开展生产成本管理工作之前，必须就企业生产经营成本予以分析，从而明确构成要素，就成本费用予以科学界定。黄金产品不同于一般产品，在成本构成分析过程中，还必须结合生产作业进行划分。黄金综合成本包括多方面内容，诸如管理成本、财务费用等，如表1所示。 为能够对ZJKY成本管理工作有清楚的认识，本次研究中，笔者对下属某企业展开研究，就其在2018年、2019年度的成本情况进行全面分析。 3 ZJKY成本费用总体分析 企业成本受到多方面因素的影响，就研究企业在2019年度的情况来看，实现年利润5754万元大关，相较于2017年增幅达到了31.45%，黄金产量达到了30928两，比2018年同期增长了3.3%，营业收入为24447.59万元，比2018年同期的21839.87万元增长了11.94%，但是各项成本费用也在增加。克金综合成本为186.56元/克，比2016年同期增长了6.83%；吨矿综合成本为441.42元/吨，比2016年同期增长了18.40%；八项管理费用为197.59万元，比2016年同期增长了18.40%。表2为企业在该年份的生产经营实况。 从上述经营情况可以看出，2019年利润增长的主要原因：一是原矿品位的增加，造成黄金产量增加，黄金销售量的增长促使营业收入也在大幅增长；二是黄金价格受各种因素的推动较2018年同期有不同程度的增长。但是从表中可以看出企业在成本管控表现一般，尤其是在吨矿、克金综合成本及管理费用方面，未能有效地采取措施去遏制增长趋势。 4 单位生产成本分析 4.1 原矿成本完成情况分析 2018年所涉及的采掘费用共计9703万元，单位成本相较于2019年高出32.66元/吨，而在原矿成本方面，单位成本相较于2019年高出40.98元/吨。通过分析采掘成本的完成状况，不难发现，只有材料、电费上表现出了下降趋势，2019年材料总费用比2018年减少了21.39万元，采掘材料单位成本减少了0.02元/吨，原矿材料单位成本下降了0.57元/吨；电费总额比2018年减少了42.85元，采掘电费单位成本减少了0.31元/吨，原矿电费单位成本减少了1.11元/吨；其他方面均有上升趋势，尤其是工程款，当年工程款总额为3797.93万元，比2018年增加了849.25万元，采掘工程单位成本增加了15.21元/吨，原矿工程单位成本增加了20.84元/吨，说明企业在作业效率上不仅未能得到提高，反而还出现下降趋势。为此，必须从源头加强对原矿生产成本的管控。 4.2 选矿成本的分析 对2019年的相关数据进行整理分析，发现企业在选矿处理方面有所改善，但选材耗费