企业跨界创新内外部合法性动态演化机理研究——以华为Mate系列与保时捷设计为例.docVIP

企业跨界创新内外部合法性动态演化机理研究——以华为Mate系列与保时捷设计为例 摘要：当今时代，跨界创新成为企业发展的重要战略。跨界创新是指从领域外获取新知识，并将其应用于领域创新。企业跨界过程中能否迅速获得内部和外部认可，获取内外部合法性关乎跨界行为的成功与否。本文通过对华为Mate系列与保时捷设计跨界合作行为进行理论分析，找准跨界过程中影响企业获取内外部认可的因素，探寻华为跨界行为内外部合法性演进机理、实现路径以及执行思路，旨在为企业更好地实施跨界创新战略提供指导性意见。 关键词：跨界创新，内外部合法性，华为，保时捷设计 一、引言 近年来，越来越多的企业为了谋求长远发展，开始找寻外部异质性知识与企业内部融合，通过突破原有行业惯例，嫁接外行业价值或全面创新，塑造价值跨越品牌。以手机制造企业为例，随着资本的不断涌进，新环境下手机厂商蓬勃发展的同时，所面临的问题也接踵而至：一方面受制于现有的技术水平难以在核心领域内取得重大突破，另一方面为了迎合市场需求，手机产品的同质化甚至劣质化问题浮出水面。 在这样的环境下，跨界创新的理念逐渐深入众多企业的价值构建之中。寻求跨界创新，成为大势所趋。跨界创新是指企业跨越产业行业领域，突破传统运行惯例、规则边界，借鉴其他产业行业的创新成果，创立新的更有效的企业管理模式和经营规则的过程。本文通过总结已有研究并结合实际案列，认为企业在跨界创新过程中存在着内外部合法性动态演化机理问题，并且演化过程中可以细分为萌芽期、孕育期、发展期和成熟期四个阶段。 二、相关文件综述 （一）企业跨界创新 回顾文献并对研究对象进行概念界定是理论分析的前提。企业跨界创新包含两个方面的内容：一是跨界，即跨越行业界限；二是创新，即创造新生事物。对于企业跨界创新，跨界是形式，创新是内容，二者为一个整体。跨界的形式多种多样，跨界的内容不尽相同。跨界在本质上表现为，企业通过获取外部异质性知识并与内部进行连接，进而产生新的创意以及从创意过渡到创新的过程。华为Mate系列手机与保时捷设计进行跨界合作，就是将高端手机的外形设计进行重新定位与价值重塑，从而吸引新的消费群体，挖掘市场潜力，同时提升华为高端手机产品核心竞争力的创新性过程。此次合作以高端用户体验为中心，注重与高端用户群体的联系。华为通过这样的跨界合作，有效地扩大了国产高端手机的知名度，一方面可以提升自身的品牌溢价，另一方面可以赢得行业与用户的广泛关注和讨论，从而提高两个品牌的舆论与关注度，获得双赢。 （二）内外部合法性问题 合法性被视为组织的关键性资源之一。企业跨界创新是在跨界思维指导下的战略扩张与组织重构行为，在此过程中必然会涉及到内部合法性与外部合法性问题。内部合法性研究内容主要包括内部控制的有效性、组织制度的合法性、内部契合度以及企业核心能力重构等。外部合法性研究内容主要包括跨界领域的环境、外部认知合法性和外部规范合法性等。由于本文所研究的是两个不同领域内企业的跨界合作，其涉及的内部合法性问题主要包括公司内部利益相关者的认可与支持、管理层对公司的长期战略部署以及两家企业的内部契合度。外部合法性问题主要包括市场价值重构和适应外部环境。能否有效地解决好企业跨界创新过程中的内外部合法性问题，是决定企业能否跨界成功的关键因素。 三、华为Mate系列与保时捷跨界合作的重要意义 （一）华为Mate系列的市场现状及问题 随着经济和技术的不断进步，智能手机产品低端同质化严重，行业天花板开始显现。曾经被半导体行业奉为圭臬的“摩尔定律”也逐渐失去效应。如何从低端市场向高端挺进，成为大多数国内手机厂商都必须直面的问题。自2013年推出第一款Mate手机以来，华为Mate系列就被贴上了“高端”的标签：只搭载华为公司每年所推出的最高配置，以此来冲击高端市场。但另一方面，作为全球智能手机行业的领跑者，苹果公司每年推出的手机产品几乎都被冠以“行业标杆”的名号，只生产高端手机；同时，长期霸榜手机出货量的三星也一直在高端市场上高歌猛进。在硬件方面，即便每年都搭载最强配置，华为Mate系列想要在一众厂商中取胜却并非易事，要想有所突破，只能另辟蹊径。 （二）保时捷设计 保时捷设计（PorscheDesign）是保时捷（Porsche）控股下的全资子公司，创始人是费迪南德·亚历山大·保时捷教授，德国著名奢侈品品牌。其主要为奢侈品服装、高端腕表和电子产品等提供设计服务。自诞生之初，保时捷设计就一如既往地从赛车运动中汲取设计灵感，并将赛道上的设计和技术应用到产品设计与制造中。 华为Mate系列与保时捷设计进行跨界合作，将汽车元素植入到手机外观设计之中，赋予电子产品以新的设计价值和审美价值。一方面，可以减轻华为高端产品在硬件赛道上的压力，在设计领域加大投入，换一个角度寻找竞争出路；另一方面，借助保时捷设计悠久的知名度和极